采购管理制度78061.docVIP

材料（设备）采购管理制度 总 则 第一条 为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。 第二条 本制度中所称“公司”是指大连翼马房地产开发有限公司。 第三条 本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条 本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员及其他部门直接或间接参与采购工作的人员。 第五条 单宗采购总额预计300万以上（含）或统一采购能够获得较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心实施采购工作。 第六条 本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。 第二章 组织机构和职责 第七条 材料（设备）采购组织架构： 公司材料（设备）采购领导小组 公司采购管理中心 专职采购人员 第八条 公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、总经理助理、财务人事部经理、工程部经理等组成，公司总经理任组长，其他人员为组员。 第九条 公司监事会和公司审计部有权对公司采购及采购招标工作进行监督和指导。 第十条 公司材料（设备）采购领导小组职责： （1）对公司所有采购工作实施指导和管理； （2）依据材料（设备）采购管理中心提供的报告确定长期战略合作伙伴； （3）负责对采购管理中心提出的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定； （4）对采购管理中心上报的供应商及其产品分析、对比报告做出批复； （5）监督采购管理中心的运行方式、工作方法及相关文件下发； （6）其他必须由公司材料（设备）采购领导小组完成的工作。 第十一条 公司采购管理中心职责： （1）负责材料（设备）信息库的建立和维护； （2）负责对长期战略合作供应商的沟通、管理及供货质量、服务等实施监督； （3）采购管理中心权限内的招标工作的实施及招标文件的制定； （4）物资材料市场行情和新型、节能、环保、高效材料（设备）的收集、了解、分析工作。 （5）定期与各级采购人员做思想沟通，了解现场基本情况； （6）定期向主管领导汇报工作情况，以便于解决工作中存在的问题，提高工作效率； （7）完成上级领导交给的其他任务。 第三章 工作准则 第十二条 在材料（设备）供应商纳入信息库前，采购人员必须对供应商进行综合考评，对其公司简介、生产能力、质量保证、付款要求、售后服务、产品特点等进行比较，并以报告形式上报公司材料（设备）采购领导小组批准，方能入库。 第十三条 公司所有员工均有权推荐优秀的供应商，经公司采购管理中心审核，由公司材料（设备）领导小组批准，可纳入公司材料设备信息库。 第十四条 采购方式主要以邀请招标、议标、寻价采购、直接签订合同（长期战略合作伙伴）四种采购方式；必要时可以采用公开招标形式。 第十五条 采购人员在洽谈某项材料（设备）时，原则上供应商不得少于三家。如有必要，可以采用多轮洽商、多次谈判等方式进行，以便降低公司的投资成本。 第十六条 公司采购人员与供应商洽谈时，必须坚持“秉公办事，维护公司利益”的原则，并做好记录，以报告形式上报；单宗采购总额预计300万元以上（含）报公司材料（设备）采购领导小组。报告中包括产品技术参数、质量、价格、特点及特性等进行比较（技术参数、价格、特点以表格形式体现）。 第十七条 报告得到批复后，依照公司领导批示意见，综合考虑“质量、价格、售后服务”等问题，确定供应商。 第十八条 公司采购人员必须坚持“五不购”和“三比一算”的原则。 五不购： ①没有提供书面采购计划且未经材料设备采购领导小组批准不购； ②材料、设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购； ③无材质证明和产品合格证的不购； ④凡考评不合格的产品不购； ⑤现场、仓库能够代用的材料不购。 三比一算：比质量、比价格、比售后服务、算成本。 第十九条 材料（设备）单宗采购总额预计在10万元以上（不含），原则上应以招投标形式来完成。 第二十条 采购管理中心权限内的招标工作由公司材料（设备）采购领导小组委派专人主持，由公司材料（设备）采购领导小组和公司审计部实施监督。 第二十一条 在采购招标过程中必须坚持以下原则： （1）在材料（设备）招标过程中，应及时、准确、真实、完整地公开必要的信息资料。 （2）在招投标采购活动中，具备招标文件要求的法人或组织均享有公平同等的机会参与投标竞争。 （3）在招投标采购活动中，严禁任何投标方以非正常渠道获取特权，使其他投标人受到不公正的对待。 （4）招投标采购过程中，招投标双方都应本着诚实守信的原则履行其应尽义务。 第二十二条 在采购过程中，违反以上操作规程，为供应商谋取利益的，一经查出，公司将