2015二级建造师施工管理笔记(逐章逐节全部内容).docVIP

此笔记是本人在学习过程中全部按照第四版教材逐章逐节精心整理，内容详实精练，便于记忆。 目　录 1000施工管理 2 1010施工方的项目管理 2 1020施工管理的组织 2 1030施工组织设计的内容和编制方法 3 1040建设工程目标的动态控制 4 1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任 4 1060施工风险管理 5 1070建设工程监理 5 2000施工成本控制 6 2010建筑安装工程费用项目的组成与计算 6 2020建设工程定额 8 2030合同价款约定与工程结算 9 2040施工成本管理与施工成本计划 10 2050施工成本控制与成本分析 11 3000施工进度控制 12 3010进度控制的目标和任务 12 3020施工进度计划的类型及作用 13 3030施工进度计划的编制方法 13 3040施工方进度控制的任务和措施 15 4000施工质量控制 15 4010施工质量管理与质量控制 15 4020施工质量管理体系 15 4030施工质量的控制内容和方法 16 4040施工质量事故处理 17 4050施工质量的政府监督 18 5000职业健康安全与环境管理 18 5010职业健康安全管理体系与环境管理体系 18 5020施工安全生产管理 19 5030生产安全事故应急预案和事故处理 19 5040施工现场文明施工和环境保护的要求 20 6000施工合同管理 21 6010施工发承包模式 21 6020施工合同与物资采购合同的内容 23 6030施工计价方式 24 6040施工合同执行过程的管理 25 6050合同索赔 25 7000施工信息管理 25 7010施工信息管理和任务和方法 25 7020施工文件归档管理 25 附件：近5年各章节分值分布情况 27 1000施工管理 1010施工方的项目管理 1011建设工程项目管理的类型 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可行性报告）实施阶段、使用阶段。 项目管理指的是实施期的设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的管理，实现三大目标：费用目标（对业主是投资、对施工方是成本）、进度目标、质量目标。 实施途径：通过项目策划和项目控制 决策期的主要任务：确定项目的定义 项目管理的核心任务：项目的目标控制 项目管理的类型： 参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的） 三管三控一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段、主要在设计阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标） 供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标 三管三控一协调 建设项目工程总承包方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标 及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标） 基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值 施工方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 三管一控一协调：安全、合同、信息管理，投资、进度、质量控制，组织和协调。 业主方是项目管理的核心 1012施工项目管理的目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 区分 承担任务方式 （不同） 签合同方式（不同） 对分包的组织管理职责（相同） 施工总承包方 任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥） 除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同 负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 控制三大目标和对外协调 施工总承包管理方 一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工） 一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。 负责管理所有的分包施工单位。 业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任） 1020施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子