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 第四章 计 划 计划的类型 3、按计划对象 综合计划 部门计划 项目计划 举例说明什么是综合计划、部门计划和项目计划？ 4、根据计划内容的明确性： 指令性计划 指导性计划 滚动计划法 2、优点： （1）提高了计划的准确性 （2）使长、中、短期计划相互衔接，保持一致 （3）保证了计划的弹性，提高了组织的应变力 3、缺点： 工作量大 二、目标管理的基本思想 目标管理的过程 1、制定目标（总体目标和分目标 ）P130—133 2、目标的实施 3、成果评价 包括上下级之间的相互评价、同级相关部门 （或个人）之间的相互评价及自我评价 以评价结果为依据，作出公平、合理的奖惩 目标管理的优缺点 2、缺点 强调短期目标 目标设置困难 无法权变 是否所有的组织都可以实施目标管理？ * * 计划概述 计划编制过程 计划方法 目标管理 一、计划的概念 1、计划（n）：对未来行动方案的一种描述。包含“5W1H” ： What——做什么？目标或任务 Who——谁去做？人员 Where——哪里做？地点 Why——为什么做？原因 When——何时做？时间 How——如何做？方式与手段或战略 第一节 计划概述 计划的概念 2、计划工作（v）：