供应商评估考核程序方法步骤.docVIP

供应商评估考核程序方法步骤 ??? ◆ 要点提示：??? 对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳的供应商。这样，以保证供应商具有提供满足企业规定要求的能力，促使企业产品的品质得到稳定和发展提高。??? ◆ 组建评估小组??? 一般来说，供应商评估小组由企业副总经理等组成。副总为小组组长，采购、品保、工程经理任副组长，采购、品管科长、采购工程师、品管工程师、开发工程师为小组成员。对新挑选的供应商进行调查与评估考核，主要是对其所提供的材料价格进行估算，并核准合格供应商名单。??? ◆ 了解各自职责??? 1．采购经理??? 负责供应商开发、评估、定期复核、比价议价、大宗订单的审核。??? 2．采购科长??? 负责供应商资料的收集，协助采购经理对供应商进行评估、复核。??? 3．技术经理??? 协同采购经理对供应商进行评估及定期复核。??? 4．品保部??? (1)品保经理：协同采购经理对供应商进行评估及定期复核。??? (2)品管科长：负责供应商来料的各种品质数据的分析与审核。??? (3)进料检验员：负责对供应商的来料进行检验与试验并做成记录。??? ◆ 明确程序要点??? 1．供应商资料收集及初评??? (1)采购科长主动开发且收集具有合作潜力的厂商的相关资料，并记录于“供应商资料卡”内。??? (2)采购经理根据“供应商资料卡”的内容评估其加工或接单能力，并参考以往业绩及业界口碑等，评定是否可列为开发或交易对象，不合格则予以淘汰。??? 2．送样及试作订单??? 经初评合格后，由采购科长通知供应商送样或开列试作“订购单”呈经理核准后，通知送样或试作，以利确定其接单能力，同时通知品质主管。??? 3．品质确认??? (1)试作加工后的产品均由品管人员按《进货检验与试验控制程序》及《来料检验规范》的规定进一步确认产品品质，并做成记录。??? (2)无形劳务由需求部门主管确认。??? (3)品质不合格由品管部门通知采购部，再通知供应商送样，重新确认其品质，若仍不合格则予以淘汰。??? 4．品质保证能力及生产能力的调查??? 样品确认合格后，由采购评估小组到供应商生产工厂进行现场调查其品质保证能力，并记录于“供应商评估表”上，同时对其生产能力进行调查，并记录于“生产能力调查表”中，以利确定其接单能力。??? 5．询议价??? 采购经理征询供应商的报价，采购科长同时收集有关同类产品价格资料，进行比价，有条件的可对供应商产品进行估价，掌握了一定资料后，由采购评估小组召集供应商进行议价，使企业接受的是一个较合理的产品价格。??? 6．签订采购协议??? 评估及价格合理者，由采购科长与供应商拟定《采购协议书》，再由经理签名。??? 7．登录列管??? 经采购评估小组评估合格者，由副总核准并列入合格供应商名册。??? 8．供应商供货情况考核与定期复核??? (1)所有合格供应商每半年复核一次，复核时应由采购科长填写“供应商考核表”会同采购评估小组进行“价格”、“品质”、“交期交量”及“配合度”的考核，且评定等级呈副总经理核定。??? (2)经复核评定不合格者应由采购经理决定暂停或减少采购或外包数量，并通知该供应商进行改善，或由企业派员进行辅导。??? (3)采购部门人员追踪评估供应商改善成效，成效不佳视情况要求该供应商于延期内改善，否则予以淘汰。??? (4)复核为合格者，可继续登录于合格供应商名册内。 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福