第4讲 2Z102000施工成本控制(二)(2010年新版).docVIP

2Z102020 建设工程定额 复习要点 1．掌握建设工程定额的分类 建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设共他费用定额。 2．了解人工定额 按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数. 人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。 3．了解材料消耗定额 4．了解施工机械台班使用定额 施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。它们互为倒数. 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划 复习要点 1．掌握施工成本管理的任务与措施 施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。 施工成本管理的任务和措施包括： （1）施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。 （2）施工成本计划，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的主要手段。 （3）施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。 （4）施工成本核算。 （5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 （6）施工成本考核评定。 施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施 2．掌握施工成本计划的类型 施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。 （1）竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 （2）指导性成本计划，即选派项回经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 （3）实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。 3．掌握施工成本计划的编制依据(12个) 4．掌握施工成本计划的编制方法 （1）按施工成本组成编制施工成本计划； （2）按项目组成编制施工成本计划； （3）按工程进度编制施工成本计划。 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析 复习要点 1．掌握施工成本控制的依据 施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。 2．掌握施工成本控制的步骤 施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。 3．掌握施工成本控制的方法 重点：赢得值（挣值）法 1）三个基本参数 ● 已完工作预算费用（BCWP）＝己完成工作量×预算单价 ● 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 ● 已完工作实际费用（ACWP）=己完成工作量×实际单价 2）四个评价指标 ● 费用偏差CV＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP） CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。 ● 进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS） SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。 ● 费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP） CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支。 ● 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS） SPI＜1时，进度延误；SPI＞1时，进度提前。 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差 3）偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。 4）偏差原因分析与纠偏措施 4．掌握施工成本分析的方法 （1）施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。 （2）施工成本分析的方法 1）成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 2）综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。 2Z102050 建筑安装工程费用的结算　 复习要点 1．掌握工程变更价款的确定方法 重点是《建设工程施工合同（示范文本）》约定的确定方法： 合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款； 合同中只有类似的价格，参照类似价格变更价款； 以上两种之外的其他情况，由一方提出适当的变更价格，经对方确认后执行。 2．掌握索赔费用的组成 索赔费用由直接费、间接费、分包费、总