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开业筹备计划 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 4月13日 4月14日 4月15日 4月16日 4月17日 开始分析酒店SWOT，搜集竞争对方资料。为日后制定销售及推广策略作准备。 开始撰写中英文宣传文字及搜集酒店图片。 向餐饮部索取菜单、酒水价格，向房务部、财务部、工程部、保安部索取需要印刷物品的品种及要求。 开始VI设计（如果延用恒大的，要拿到源文件）。 开始寻找名片供应商。 开始调查当地广告市场行情，并加以分析。 开始电脑设计制作所有印刷品源文件。本周内不断跟进相关部门对印刷品的要求，如果没有最终落实，可先由初稿代替。 根据当地情况，开始与前台协商设定电脑系统中的RATE CODE、MARKET CODE等代码。 开始与当地邮局联系，落实邮寄地址。 根据具体情况，开始草拟部门架构。 开始草拟部门规章制度。 4月18日 4月19日 4月20日 4月21日 4月22日 4月23日 4月24日 报批部门架构。 完成宣传文字初稿报总经理审阅，如图片搜集不齐，找相关部门及总经理帮忙解决。 完成SWOT分析，及竞争对手分析。报总经理审阅。 检查印刷品源文件制作进度，需落实完成至少三分之一。要求广告公司打样给相关部门审核。 确定名片供应商，并开始为现有人员印制名片。 完成广告市场分析报告。 将代码报总经理审批。 根据总经理的回复把部门人员要求交人事部，开始安排招聘。 将各部门审核过的印刷品样稿反馈给广告公司修改。 1、报批规章制度。 4月25日 4月26日 4月27日 4月28日 4月29日 4月30日 5月1日 上一周内不断跟进总经理的回复交修改完善SWOT报告及竞争对手报告，之后，开始拟定价格方案并于本周内提交。 上一周内不断根据总经理的回复修改宣传文字及继续完善图片搜集。 先将草拟的内容交广告公司以便设计小册子及宣传单张等。 检查印刷品源文件制作进度，需落实完成至少三分之二。再提供样稿。 1、不断跟进名片供应商，应于今日内拿到名片。 1、跟进总经理对价格方案的反馈意见，请他于本周内落实。 将各部门审核过的印刷品样稿反馈给广告公司修改。 5月2日 5月3日 5月4日 5月5日 5月6日 5月7日 5月8日 根据总经理确定的价格方案，交电脑部输入电脑系统。 根据价格方案开始做全年营业预及每月推广活动计划。 1、开始或请采购部接洽印刷厂。 1、检查印刷品源文件制作进度，除存在不确定因素的（比如价格和宣传文字）外应全部完成。再提供样稿。 1、与采购部合作开始联系网站设计公司，选取最有实力的服务好的公司进行比较，需慎重选择。同时准备网站开通所需的文字图片等相关信息。 5月9日 5月10日 5月11日 5月12日 5月13日 5月14日 5月15日 反馈各部门对印刷品的修改意见。 将全年营业预及每月推广活动计划初稿报总经理审批。 1、将网站设计公司比较报告交总经理审批。 1、部门行政人员包括文员、公关、美工等到位。 5月16日 5月17日 5月18日 5月19日 5月20日 5月21日 5月22日 将三选一的印刷厂报批。 根据总经理对全年计划的批复进行修改后再报批。 1、选定网站设计公司，进入协议流程。 5月23日 5月24日 5月25日 5月26日 5月27日 5月28日 5月29日 本周内不断跟进印刷厂批复情况，落实并进行协议流程。 1、与选定的网站设计公司签协议，开始设计。预一个月时间，在此过程中不断完善内容 1、开始草拟中英文商务协议。 5月30日 5月31日 6月1日 6月2日 6月3日 6月4日 6月5日 1、与印刷厂签协议，开始排版。 1、开始接洽庆典公司，了解当地习俗，搜集各庆典公司信息。 1、将商务协议初稿交房务部及财务部等相关部门传阅及总经理加批。 6月6日 6月7日 6月8日 6月9日 6月10日 6月11日 6月12日 与印刷厂作印前最后的确认。 1、联系专业邮寄及群发电子邮件和群发短信的传播公司。了解各公司优势。 1、最终落实全年预算及计划。 6月13日 6月14日 6月15日 6月16日 6月17日 6月18日 6月19日 到位四分之一印刷品。 将各庆典公司方案及价格交采购部议价。 1、提交各传播公司公析报告给总经理，并申请与其中一家或两家建立长期合作关系。 1、至少到位三分之一销售人员，开始人员培训。印名片。 1、根据总经理的最终意见，修改商务协议。 1、将修改后的协议再交各部门及总经理传阅。 6月20日 6月21日 6月22日 6月23日 6月24日 6月25日 6月26日 到位二分之一印刷品。入库，通知各部门领取。 将采购部选定的庆典公司访察报总经理落实。 1、取得总经理就传播公司