Bxxkus建筑经济管理论文建筑经济管理毕业设计论文：建筑市场变化与施工企业.docVIP

文 作为企业经营大纲，代表企业生产经营的方向。为谋求更多的施工任务，宗旨应尽可能考虑与买方的需求相一致，这样易森来经营上的优势。我公司的经营宗旨是“质量优、工期短、造价合理、服务优良、信守合同”，就是突出了建设单位关注的工程质量与工期这两大指标。 2.强化经曹机构 招标投标使企业由封闭的生产型向生产经营型转轨，经营部门成为企业的龙头。在日常工作中，经营部门不仅要洽谈业务、签订合同，还要捕捉追踪经营信息，预测掌握市场行情变化，关注施工中客户对工程的反映等等。为了重视并搞好经营信息这个企业重要的生产力资源，我公司从改革初期的3人经营科起步，逐步发展为16人的经营预算处，使经营与工程预算一体化，有利于投标。我们还配备了微电脑来提高预算效率。鉴于竞争激化，1987年公司把经营力量扩大到基层一级，即所属工程处建立经营预算科，提高了经营业务覆盖面，使1987年1一8月份承揽的施工任务比去年同期增加一倍。 3.对高知名度工程盆点投标 在招投标中，建筑企业社会信誉的高低往往是关系到得标与否的一个重要条件。由于建筑产品的单件性和不定型性，使得建筑企业信誉犹如产品商标。在同样保证质量的前提下，企业信誉的高低，往往来源于所承建工程的知名度高低。因此对一些社会影响较大的工程，建筑企业一旦目标确定就要力争夺标。我公司在投标由包玉刚先生捐资的宁波大学工程中，正确决策，宁可企业局部利益受影响也要拿下这个工程。