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HUAZHONGKEJIDAXUE 毕 业 论 文 论文题目：填写与自己专业有关的论文题目 学 校： 武汉理工大学 专 业： 填写 姓 名： 填写 指导老师： 不用填 完成设计时间： 2014年4月 目 录 摘 要 3 绪 论 4 1 工程项目成本控制与管理的对象和内容 4 2建筑工程项目成本控制与管理存在的问题 4 2.1 从成本控制与管理意识角度分析 4 2.2从成本控制机制角度分析 5 2.3从成本控制手段角度分析 5 3建筑工程项目成本控制的方法 5 3.1充分理解和整合全过程施工项目管理业务链 5 3.2选择合适的管理理念和管理方法 5 3.3优化项目施工组织设计和资源配置 5 3.4分解预算成本,确定目标成本 6 3.5加强质量管理,控制工程质量成本 6 3.6建立完善的管理机制和制约机制 6 3.7加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响 7 3.8合理的奖惩政策并真正兑现落实 7 参考文献 8 摘 要 建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;