六元桥景观照明安装方案.docVIP

?第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 本工程为。 2、 工程地址：3、 建设单位：市政4、 合同工期总日历天数天。 二、工程范围： 1、。 2、? 电缆预埋管敷设。 三、工程保修期： 1、? 综合验收交付使用起计年。 四、工程项目特点： 1、? 以考虑节省工程费用为原则。 2、? 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、 其组成成员如下：序号 职 务 姓? 名 年龄 学 历 专 业 职 称 1 项目经理 电气技术 工程师 2 工地负责人 6 中 3 工程技术负责人 38 大专 电气 4 安全负责人 5 质员 专 电气 6 材料员 36 大专 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、主体阶段 ??? 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、基础、电缆穿管敷设、。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 4、竣工验收 一次通过相关部门验收。 三章?施工准备 第一节?技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 1、 通过学习，熟悉图纸，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 2、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 3、? 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 第二节?生产准备 一、? 劳动力的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 6、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、? 材料准备 1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械准备 1、 根据施工组织设计中确定的施工、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按