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ERP是什么 ERP理论的形成 ERP理论的形成 ERP理论的形成 ERP理论的形成 ERP理论的形成 ERP理论的形成 ERP理论的形成 ERP理论的形成 基本MRP 基本MRP 基本MRP 闭环MRP 闭环MRP 制造资源计划MRP-II 制造资源计划MRP-II 制造资源计划MRP-II 制造资源计划MRP-II 制造资源计划MRP-II 制造资源计划MRP-II 企业资源计划ERP 企业资源计划ERP 企业资源计划ERP 企业资源计划ERP 制造资源计划MRP-II 制造资源计划MRP-II 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 制造业的先进管理模式 ERP软件能干什么 ERP软件能干什么 ERP软件能干什么 ERP软件不能干什么 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP的实施 ERP实施为何会失败 使用ERP软件的几大误区 使用ERP软件的几大误区 结束语 培 训 内 容 ? 教员与教材 ? 外部教员：原理、软硬件 ? 内部教员：扩大培训，100%上岗人员接受培训 ? 教 材: 结合企业特点 ? 不同层次、不同重点 ? 领导层：侧重哲理和观念、实施要点、查询方法 ? 实施小组成员：哲理、观念及应用 ? 部门业务人员：应用、观念转变 ? 信息技术人员：系统维护、开发工具 ? 合作伙伴: 哲理和观念,企业应用状况,协同要求 ? 预期效果 ? 更新管理观念 ? 学会将信息技术应用于实现管理目标 数据准备注意事项 ? 先培训，再准备数据 ? 投入人力直接影响项目实施进度 ? 数据准备的难度 ? 手工管理使用的数据 ? 手工管理虽然使用，但不规范 ? 手工管理未曾使用的数据 ? 先“静态数据”，后“动态数据” ? 分析数据的合理性 ? 建立保证数据准确的激励机制 ? 发扬团队精神 模拟工作的目的与注意事项 ? 目的 ? 熟悉系统、弄清问题 ? 练兵/试验、有利切换 ? 注意事项 ? 检查数据的合理性与准确性 ? 带着问题模拟 ? 记录备案，作为业务规程的基础 ? 开门模拟—群众基础 模 拟 运 行 ? 软件功能模拟 (原型测试) ? 熟悉全部软件功能，参数关系 ? 用软件处理现行管理中的各种问题 ? 列出现行管理同软件系统的差异 ? 分析差异，确定解决方案 ? 实战性模拟 (二次开发测试) ? 测试修订后的系统 ? 确认符合管理需求，可实际应用 ? 并行运行可理解为一种特殊的模拟测试 ? 切换前的预演 ? 时间决不可长 系 统 切 换 ? 在经过上下认同的模拟运行基础上切换 ? 培训上岗 ? 并行作业相当“预演”性质的模拟 ? 不要破坏信息流的连续性和信息集成 一把手关注的重点 1 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配 2 企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神 3 改革 —— 不符合市场经济要求的管理模式 4 效益 —— 实现项目的目标效益 5 协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议 中层经理的作用 ? 部门决策者 ? 保证实现企业总体信息集成 ? 合理调配人力资源 ? 系统贯彻应用到部门的需要 业 务 组 专 题 组 业 务 组 项目实施小组 组长 组 长 组长 项目经理 领导小组 企业负责人 ERP 的项目组织 ? 环环相扣 ? 层层尽责 ? 全心投入 ? 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历 ? 有改革创新精神，渴求学习新知识 ? 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神 ? 善于表达和以理服人，能与人合作共事 ? 有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望 ? 用 100% 精力和时间投入项目实施 项目经理人选的条件 目 标 一 致、运 作 规 范 搭 配 得 当、人 尽 其 长