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三、财务控制 财务控制与人事控制是母子公司管理控制的重心。财务控制的主要内容有：集团统一财务制度的制订、审计体系的建立、现代化财务信息系统的构建、财务分析评价、融资管理、投资管理、现金管理、资产管理、收益管理、财务预算管理等。其中集团统一财务制度的制订、审计、现代化财务信息系统是财务管理的基础工作，其保障集团财务信息能够规范、系统、及时、准确、真实地提供给集团公司领导层与各有关部门。财务分析评价是财务信息的应用，为管理与决策提供支持。融资管理、投资管理、现金管理、资产管理、收益管理是集团财务管理的关键环节。预算管理是集团公司对集团财务活动进行动态管理的过程控制。预算管理将在管理控制体系的第三部分重点阐述。 （一）集团财务制度 统一集团财务制度是集团进行会计核算、审计监督与财务管理的前提与基础。集团公司必须依据国家有关规定、结合集团具体情况制订适合本集团的财务管理制度，以统一集团会计政策，规范集团会计核算方法与程序，明确集团财务组织体系，建立财务报告制度与分析评价标准，保障集团财务管理系统规范运营。 随着我国市场化进程的不断推进，国有企业传统的财务管理体系明显不适应市场发展的需要。当前，国家正大力调整企业财务管理相关法律法规，将面向政府的税务会计体系与面向企业的适应市场竞争和企业内部管理需要的财务会计体系进行分离。BC集团公司必须调整原有的财务管理制度，建立新的适应集团内部管理需要的