第一章施工组织方案前附表.xlsVIP

前附表6-拟投入的主要施工机械设备表 前附表5-管理图 前附表4-项目管理机构配备情况表 前附表3-劳动力计划表 前附表2-施工进度计划表 施工组织方案前附表1-项目管理人员名单 目录 _Toc182557881 _Toc182557882 _Toc182557883 _Toc182557884 _Toc182557885 _Toc182557886 _Toc182557887 数量 光纤熔接机 网络测试仪 单位 套 套 宝工PROSKIT工具箱套装 热风枪 Fluke 把 单对110打线钳 RJ45压线钳 手掌保护器 DS1001 数字万用表 CR-V 一字螺丝刀 标签机 对讲机 台 500RE13mm 把 包 序号 工作内容 1、 以上所列项可以根据实际情况进行调整，具体工程内容不同，工期也不同。 2、以上内容由项目部协商制定，由项目经理编制，并分发给各成员及各自部门经理和业主、监理、总包等。 3、根据时间递进配合其它工种协调施工进度随时根据实际工程情况进行工期调整。 项目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 资料员 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 天津中发机电工程有限公司针对宝能创业中心项目智能化系统建立项目管理班组机构名单如下： 姓 名 职 务 职称 备? 注 赵铭 副总经理 高级工程师 工程师 安全经理 刘学强 技术总监 质量员 助理工程师 李琨 材料员 预算员 弱电技术兼工长 朱冰冰 张启华 60S光纤熔接机 电气装饰技术兼工长 负责项目安全、文明施工、环境保护、成品保护负的内外管理协调。 机装工长 职 务 职 责 技术总监 负责项目总体技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 项目经理 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的内外管理协调。 安全经理 弱电工长一 负责监控门禁道闸巡更等安防系统的施工管理协调。 弱电工长二 负责广播、电视、会议系统、综合布线、网络系统的施工管理协调。 负责机房的施工管理协调。 预算员 负责项目预算、资金控制管理。 质量员 设备材料管理员 负责材料采购及验收及库管。 资料员 负责项目资料图纸等管理。 单位：人 交接培训 管理 工程师 高级工程师 安全员 其他 根据工期进度规定特制定此劳动力计划表，本计划表以每班八小时工作制为基础，按照总工期180天规划劳动力安排。 布线阶段和机房装饰 第三个月 劳动力计划表 起止时间：2012年起始日历日 第一个月第1日～第六个月第30日 第一个月 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一个月前5天 第一个月上旬 第一个月中下旬 第二个月 第四个月 第五个月 第六个月上旬 第六个月中旬 第六个月下旬 以总包方工期安排为准 第二个月 宝能创业中心项目智能化系统工程施工进度总表-续2 第三个月 布线收尾检测、机柜安装 宝能创业中心项目智能化系统工程施工进度总表-续3 第四、五个月 设备安装 宝能创业中心项目智能化系统工程施工进度总表-续1 宝能创业中心项目智能化系统工程施工进度总表-续4 宝能创业中心项目智能化系统工程施工进度总表-续5 第六个月调试、试运行、交接培训、验收 施工前准备工作，包括：组织开工报告、施工器械、线材设备进场准备等工作。 弱电管路 机房及弱电桥架系统铺设安装 监控系统线缆敷设 由各点到弱电井 再到中心机房 防盗报警系统线缆敷设 由各点到弱电井 再到中心机房 电子巡更子系统点位确定 电梯监控线缆敷设由各点到弱电井 再到中心机房 一卡通管理系统线缆敷设 门禁系统(地下二层至地上二层的门禁系统与东塔13-15自用层独立的门禁系统由各点到弱电井 再到中心机房 电梯刷卡控制系统由各点到弱电井 再到中心机房 车辆出入管理系统-停车场管理系统（一卡通管理系统与道闸系统）由各点到弱电井 再到中心机房 综合布线系统六类线敷设由各端点到设备间，光纤线缆的敷设由设备间到中心机房 LED大屏幕信息发布系统线缆敷设 有线电视线缆敷设由各端点到设备间 背景音乐系统线缆敷设由各端点到设备间 东塔13层电脑机房独立系统线缆敷设、机房基础预埋 宝能创业中心13-15层办公区弱电系统线缆敷设 十三层多功能厅视频会议系统线缆敷设 十三层多功能厅中控控制系统线缆敷设 十三层多功能厅音频扩声系统线缆敷设 十三层多功能厅舞台灯光系统线缆敷设 十三层大会议室系统配置清单线缆敷设 十三层大会议室视频显示系统线缆敷设 十三层大会议室视频会议系统线缆敷设 十三层大会议室音频扩声系统线缆敷设 十