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生产线Cell化 管理科学与工程　qwenz 主要内容 1.什么是Cell生产线？ 什么是Cell生产线？ Cell line 生产方式是精益生产的组成内容之一。 (细胞生产方式,单元生产,孤岛作业,小组作业) 其实质是由少数几名作业员(一般4～6 人,最多不超过10 人) 组成独立的生产单元,完成相对完整的一系列作业内容。各工位之间的在制品传送取消传送带,采用一些简单的辅助设施或手工搬运。组内每个人都要承担相当于传统流水线生产3～5个工位的内容,相互之间通力协作沟通,共同完成生产任务。 2.Cell生产线与传统流水线的比较 3.流水线Cell化过程（1/3） 3.流水线Cell化过程（2/3） 将长线短线化，进而Cell化的过程。 3.Cell化前后线平衡率及效率比较（3/3） 4.Cell化优势—线平衡率的提高（1/4） 生产线的平衡率是所有工位平均工作时间与瓶颈工位工作时间的比值。 4.Cell化优势—节约搬运及等待时间（2/4） 4.Cell化优势—节约搬运及等待时间（3/4） 4.Cell化优势—节约生产空间（4/4） （1）单个工位的空间利用率上升 （2）单工位工作周期延长，单品种零件库存减小 (3) 工位总数减少，在制品，半成品库存减少 5.实施Cell化的前提条件 （1）产品重量轻，体积较小 （2）生产工艺不过分复杂 （3）单品（多品）种小批生产 （4）不存在必须使用的昂贵生产或检测设备 TJUT * TJUT There is always a better way. 什么是Cell生产线 1 Cell生产线与传统生产线的区别 2 生产线Cell化过程 3 Cell化生产线的优势 4 Cell化生产线的条件 5 低 高 在制品库存 高 不高 空间利用率 高（快速换线） 刚性 柔性 手工或滑道 传送带 半成品传递方式 低 高 自动化水平 多能 单一 工人技能 相对少（4-6） 较多 线上人数 25(10) 10 单工位组装数 Cell线 传统线 将长线短线化，进而Cell化的过程。 工位间搬运时间 为5s 可多步短线化 (视具体情况而定) ST-1 ST-2 5s （1）将相邻的两个工位合并，两工位工时直接相加，即工时1值。 （2）将相邻的两个工位合并，两工位工时直接相加，并减去一组搬运时间，即工时2值。 （3）步骤2可多次重复。（随学习时间的加长可增加重复次数） 时间 学习时间 T0 35 34.7 ST-16 63 68 33 33.0 ST-15 27 26.7 ST-14 109 124 51 56 29 29.3 ST-13 25 25.3 ST-12 43 48 23 23.3 ST-11 26 26.0 ST-10 86 101 48 53 27 26.7 ST-9 39 39.0 ST-8 70 75 36 36.3 ST-7 34 34.0 ST-6 127 142 62 67 33 33.3 ST-5 32 32.3 ST-4 60 65 33 33.3 ST-3 34 33.7 ST-2 121 136 66 71 37 37.0 ST-1 工时2/s 工时1/s 工时2/s 工时1/s 工时/s Cell化 短线化 长线 测量时间 （平均S） 工位 35 34.7 ST-16 63 68 33 33.0 ST-15 27 26.7 ST-14 109 124 51 56 29 29.3 ST-13 25 25.3 ST-12 43 48 23 23.3 ST-11 26 26.0 ST-10 86 101 48 53 27 26.7 ST-9 39 39.0 ST-8 70 75 36 36.3 ST-7 34 34.0 ST-6 127 142 62 67 33 33.3 ST-5 32 32.3 ST-4 60 65 33 33.3 ST-3 34 33.7 ST-2 121 136 66 71 37 37.0 ST-1 工时2/s 工时1/s 工时2/s 工时1/s 工时/s Cell化 短线化 长线 测量时间 （平均S） 工位 22.2 9.3 10.9 3.5 N/A 增长率(%) 7.05 6.3 6.4 5.97 5.77 人均每小时产出（台/人/h） 28.2 25.2 51.2 47.8 92.3 每小时产出（台/h） 128 142 70 75 39 标准工时（取瓶颈值） 87.2% 88.6% 82.7% 83.8% 80.6% 线平衡率 ∑ 503 503 463 503 443 所有工位