浙江中小企业人才流失原因及对策研究.docVIP

浙江中小企业人才流失原因及对策研究.doc

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浙江中小企业人才流失原因及对策研究 摘 要“人才是企业最重要的资本”, 人才流失就意味着要付出巨大的补偿费用,意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大…………………………………………………………………………………4 一:人才流失对企业的造成的影响…………………………………………4 人才流失会造成企业的技术和经验流失…………………………………人才流失会增加企业的经营成本…………………………………………较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性……………………………大量的人才流失影响了工作的连续性……………………………………人才流失会使竞争对手的竞争力提高………………………………………………………5 (一)生活成本增长与工资增长不成比例………………………………………5 (二)户籍制度问题………………………………………………………………5 (三)孩子教育问题…………………………………………………………………5 (四)家族式企业管理弊端…………………………………………………………6 三:中小企业人才流失的普遍性原因………………………………………6 (一)企业文化建设不到位……6 (二)不重视薪酬福利………………………………………………………………7 (三)工作环境差……7 (四)不重视人才的开发与培养……7 四:中小企业如何控制人才流失………………………………………8 (一)根据浙江人才流失特性提出的相对应措施……………………8 (1)按生活成本核算薪资适当提薪…………………………………………8 (2)解决落户难问题解决孩子教育问题……………………………………8 (3)优化家族企业管理………………………………………………………………9 (二)根据人才流失的普遍性原因提出相应的措施………………………………9.. (1)塑造良好的企业文化………………………………………………………………………………………………………10 (3)营造积极向上的用人环境……………………………………………………加大违约赔偿力度以感应人才……………………………………………………………………………………………………………………………12 参考文献……………………………………………………………………………13 致谢…………………………………………………………………………………13 前言:随着社会的不断发展,人才的不断健全,中小企业在吸引和利用人才方面有了更多的选择,但人才流失同时也成为了中小企业的严峻问题。人才流失对企业来说是致命的,不仅会削弱企业的力量,同时也可以增强竞争对手的力量。因此,中小企业要深入的了解人才流失的原因,根据不同的原因提出相对应的措施。 一:人才流失对企业的造成的影响 具体说来,人才流失对我国中小企业的影响主要有以下几个方面:?人才流失会造成企业的技术和经验流失。人才高比例的流失,会带走企业的商业与技术秘密,而这些都是企业经过投资,耗费大量人力、物力、财力后才拥有的,甚至是一个企业在竞争中处于优势地位的保证。   人才流失会增加企业的经营成本。人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上,造成经营成本的上升,如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。同时,企业要重新招聘、培训新的员工,所以企业人力资源的原始成本和重置成本也必然上升。   较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性。如果一个企业的人才流失率过高,会使得企业员工队伍过于不稳定,从而使一些员工认为企业没有能力吸引并留住人才,并感到本企业没有发展前途,因而更加重了人才流失。   大量的人才流失影响了工作的连续性。企业的各项工作都是一个相互关联的整体中的一部分,因而当大量的员工流出企业时,企业的各项工作的衔接性必然受到极大的影响。同时,同一工作由于人员的更替,新任员工对工作必然要有一段适应的过程,从而也会影响到同一工作的连续性。  人才流失会使竞争对手的竞争力提高。人才流失大多会在本行业内发生,他们或是自己创业、自立门户,或是流向竞争对手企业。无论何种情况都有可能增强本企业竞争对手的实力。使得强“敌”弱我,形成更大的竞争力反差。近几年来,中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题,特别是面对不断上升的人才流失率,如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是中小企业在竞争中面临的严峻课题在过去的5年中,被调查的企业共引入各类科技人才1246人,而流出的各类科技人才达987人,引入和流出的比例为10.79。根据有关资料显示,目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高达30%,而过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响,最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力,甚至可以使企业最终走向衰亡。已经严重脱离了大多数老百姓的购买力,今

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