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第七章 绩效管理相关表格 指标名称 考核标准 满分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 8 较弱 3 10 成对比较法 甲 乙 丙 丁 戊 胜出次数 排序 甲 ＋ ＋ － － 2 3 乙 － － － － 0 5 丙 － ＋ － － 1 4 丁 ＋ ＋ ＋ ＋ 4 1 戊 ＋ ＋ ＋ － 3 2 主管克服变革阻力的行为观察量表 克服变革的阻力 1. 向下属描述变革的细节 几乎从来不 1 2 3 4 5 6 7 几乎常常如此 2. 揭示为什么必须进行变革 几乎从来不 1 2 3 4 5 6 7 几乎常常如此 3. 与员工讨论变革会给员工带来何种影响 几乎从来不 1 2 3 4 5 6 7 几乎常常如此 4. 倾听员工的心声 几乎从来不 1 2 3 4 5 6 7 几乎常常如此 5. 在使变革成功的过程中请求员工的帮助 几乎从来不 1 2 3 4 5 6 7 几乎常常如此 6. 如果有必要，就员工关心的问题定一个具体的日期来进行变革之后的跟踪会谈 几乎从来不 1 2 3 4 5 6 7 几乎常常如此 总分数= 很差 尚可 良好 优秀 出色 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 级别=