计量管理和合同管理的探讨.docVIP

关于计量管理和合同管理的探讨 摘要：本文结合作者实际工作经验，介绍了在公路工程管理中做好计量管理和合同管理的方法。 关键词：计量管理；合同管理；探讨 abstract: combined with the practical work experience, this paper introduces the metrology management and contract management method in the highway project management. key words: measurement management; contract management; discussion 中图分类号：tu3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 合同管理和工程计量是相互关联的，是施工单位的一项重要工作内容，合同管理应引起施工单位的高度重视，否则在今后的施工中将遇到意想不到的问题。目前在我省的公路施工中有些项目还未发生，如索赔等，随着公路建设的发展，合同管理必将走向科学化，程序化，充分发挥计算机软件和网络的作用。 1 工程计量 工程计量，就是按照合同条款、技术规范等的规定，对承包人已完成的符合要求的工程量进行测量、计算、核查和确认的过程。 1.1 计量范围： 《公路工程标准施工招标文件》范本中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量范围应为工程量分配清单、《工程0#台帐》和施工中产生的工程变更以及合同文件规定的其它支付项目。 1.2 主要计量依据： 1.2.1 合同文件、技术规范、工程量分配清单； 1.2.2 施工设计图及变更设计图； 1.2.3 复核完毕、签字完善的0#台帐、计量台帐； 1.2.4 已批准的变更批复令及修订的工程量分配清单； 1.2.5 经监理工程师签认的现场收方记录； 1.2.6 经确认的新增单价； 1.2.7 中间交工证书、质量检验资料； 1.2.8 监控、检测报告； 1.2.9 有关计量支付的补充办法（协议）； 1.2.10 经有关审批机构审核同意的其它内容； 1.2.11 评比奖励和处罚金； 1.2.12 批准的工程索赔费用和违约金，批准的材料调价金； 1.2.13 其它相关资料。 1.3 计量原则： 工程计量的对象是符合合同条件、设计图纸、变更指令等并经监理工程师认可满足相应规范要求，具备相应证明资料的工程，因此工程计量必须坚持如下原则： 符合合同文件要求的工程（质量合格且符合安全及环保要求）是计量与支付的先决条件； 按招标文件范本规定的方法、范围、内容、单位计量； 资料必须齐全且为据实计量； 计量周期跟据业主规定准时计量； 每月支付金额应达到最低支付金额（按业主的要求），达不到最低支付金额的累计到下一期支付。 1.4 计量时施工单位报驻地力的书面附件资料： 1.4.1 分部分项工程开工申请单（每个开工项目首次计量时）； 1.4.2 相关资料（其中 中间交工证书中应注明完成的工程数量）； 1.4.3 相关检测资料（包括中心试验室、检测单位的检测资料）； 1.4.4 工程变更令； 1.4.5 工程照片（工程照片要求用书面和电子版报送，照片要能清楚反映工程部位、桩号、名称及拍照日期。所有计量工程项目均须有相应的局部和总体照片，以证实所完成的工程完成情况，隐蔽工程照片上就有能够表明工程结构尺寸的明显标志物（如塔尺、皮尺等到）） 1.5 工程计量的程序： 计量支付采用统一的管理软件，先网签后手签，程序如下： 施工单位准备与计量项目相应的质检资料及证明文件：a、《分项工程开工申请批复单》——（第一次计量时须附上）；b、质量检验资料——中间交工证书、各种检验报告单、原始记录表格、试验报告单、出厂合格证明等（该部分资料的签认应在发生的过程中及时进行签认）；c、《工程变更令》（如有），以上纸制资料（相关人员签字完毕后）一份随同手签上报，网签时上传电子文档； 填写《中间计量表》，《中间计量表》必须准确、规范地填写计量结果，同时附上草图（草图必须能反映具体尺寸、形状），驻地办检查计量结果记录，并将结果填写在签认数量栏，在签字栏应注明增减原因及说明。 驻地办计量工程师对照计量台帐、收方记录表、合同文件及相关计量依据审查签认各施工合同段上报的中间计量支付报表，同时有义务向施工合同段书面解释计量结果，在规定日期内审查完毕； 总监办计量工程师对由驻地办审核的计量结果进行复核和确认，根据实际情况可采用现场抽查，对现场抽查发现的问题可要求当期更正或下期更正，计算错误或计量条款应用失误当期更正。对有异议部分可要求驻地办、施工合同段书面解释，在规定日期内审核完毕； 项目公司根据总监办网签情况对有异议部