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企业团队建设四个方法 在一个企业里面，最重要的资源除了客户之外，不是资金、不是产品、不是渠道、不是市场、不是技术，而是跟着你一起做事的优秀团队。只有拥有一个优秀的团队资源，企业里面所有的资源才能发挥最终的价值。由此，在一个企业里面，团队建设的重要性不言而喻。 但是，我们可以发现很多企业中的团队建设存在着诸多问题，这些问题主要表现为： 1、缺乏一个强有力的领导。一个强有力的领导是团队的核心，他驱动着团队朝同一个目标前进。 2、团队成员关注个人荣耀多于团队目标。一个真正的团队，需要的是每一位团队成员都聚焦于团队目标，需要他们全力以赴帮助团队实现目标。 3、团队缺乏责任心。没有责任心，很容易失掉团队目标的焦点。一个成功的团队会保持实现它最终目标的责任心。 4、团队缺乏决断力。一个团队需要果断，一个团队的目标总是要做决定，然后团队成员用行动去完成这个目标。 那么，企业在进行团队建设时，就上面的问题可以有哪些优化对策呢？深圳市中旭企业管理股份有限公司长年致力于帮助企业解决各种管理问题，对于企业尤其是发展型企业的团队建设管理有着独到而系统的思路与方案。一位资深的中旭管理专家建议，企业在面对团队建设管理问题时，可用以下“四剑法”去优化： 剑法一：建立信任 团队建设，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。只有团队成员、团队领导与下属之间相互信任，团队凝聚力才会更强。 剑法二：慧眼识人 简言之就是要选择合适的团队成员。那么，什么样的人才是合适的人？第一，讲文凭更讲水平；第二，讲职称更讲称职，有职称的人不一定称职；第三，讲阅历更讲能力；第四，讲资历更讲贡献；第五，讲风格更讲道德；第六，讲苦劳更讲功劳；第七，讲做人更讲做事，又会做人又会做事，这才是重要的。 剑法三：激发潜能 每个人的潜能都是无穷大的，因而，在团队建设过程中，要注重对每位团队成员潜能的激发，只有大家都专注用心，团队目标才能更容易实现。潜能的激发，还要注重对团队成员的激励，这种激励包括物质层面的、精神层面的。 剑法四：收放得当 在一个团队中，主管是将，和团队是一个互利的整体。因而，作为团队主管，要懂得收放。主管不放手，成员不负责；主管太放手，成员太松散。主管水平低，成员瞧不起；主管水平高，成员跟不上。只有做到张弛有度，收放自如，下属才能积极主动，主动追随，自然能够业绩卓然。 当然，团队建设管理的问题是多种多样的，对策也存在差异性，一套行之有效的管理办法、对常见的管理问题的案例分析与学习可以给企业管理者更多思考与警示。 (文章来源于中旭股份：/glzk/qytdjssgff_1.html) 下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！ 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。 致谢词2 在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的 感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。 谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。开学自我介绍范文：