某绿色食品公司商业计划书(43页).docVIP

 江西绿色食品集团股份有限公司 江西省 南昌市 南昌市高新区火炬大街199号 邮编：330029 电话：（0791） 商业计划书 计划书编写于2002年8月15日 江西绿色食品集团股份有限公司筹备组 目录 目录 2 摘要 4 一、宗旨及商业模式 4 二、主导产品 4 三、目标市场 5 四、管理层 5 五、财务预算及资金需求 5 第一章：引言 7 一、公司成立的宗旨 7 二、公司发展战略方向 7 1、产品资源战略 7 2、经营模式战略 7 3、公司发展战略 7 三、本企业可以利用的资源和主要优势 7 1、政府支持优势 7 2、税收优惠、政府补贴及政策性贷款 7 3、朝阳行业优势 7 4、江西省优质农副产品资源优势 7 5、股东支持优势和资金规模优势 7 6、公司机制优势 7 第二章：主要目标市场 7 一、国内市场 7 1、主要市场消费水平分析 7 2、主要市场农副产品消费分析 7 二、国际市场分析 7 1、农产品出口结构分析 7 2、出口市场结构 7 3、主要出口农产品分析 7 第三章：江西省农副产品资源分析 7 一、江西省农副产品资源的区域比较优势 7 1、资源优势 7 2、综合成本优势 7 3、自然环境优势 7 4、生态优势 7 5、区位优势 7 6、特色优势 7 7、供给优势 7 二、产品供应和销售分析 7 1、江西省2001年主要农副产品的品种和产量分析 7 2、产品线及主导产品销售规划 7 第四章 经营模式设计 7 一、营销计划 7 1、渠道通路计划 7 2、销售队伍设计 7 二、采购供应方案 7 三、技术与质量控制方案 7 四、物流运输方案 7 五、信息化管理与电子商务 7 1、协同商务平台构架及功能应对 7 2、协同商务平台规划目标及推进计划 7 第五章：公司发展规划 7 一、发展目标和发展步骤 7 1、目标 7 2、步骤 7 3、核心竞争力 7 二、公司治理结构 7 1、公司章程 7 2、股东大会 7 3、董事会 7 4、监事会 7 5、管理层 7 三、公司管理模式 7 1、组织架构 7 2、各部门主要职能 7 3、管理团队建设 7 第六章：财务计划 7 一、财务预测 7 1、预计的未来五年各产品线的销售收入与销售成本构成 7 2、三年收入预测 7 二、资金需求预测 7 1、三年现金流量预测 7 2、资金需求 7 3、资金投向 7 三、投资回报 7 1、三年资产负债预测 7 2、投资回报 7 摘要 一、宗旨及商业模式 为积极贯彻落实江西省委省政府关于将江西省建成沿海发达地区优质农副产品与绿色食品供应基地的战略，加快江西省农业产业化进程，引导农民应对我国加入WTO后的激烈竞争，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起，而组建江西绿色食品集团股份有限公司。公司以江西优质农副产品和绿色食品为经营方向，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造江西省绿色名牌，以名牌带动江西农副产品与绿色食品走向市场，最终解决江西省农产品流通瓶颈的问题。 江西绿色食品集团股份有限公司将以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业和农副产品生产基地为依托，以主导产品为重心，以千家万户分散的农民适度规模化为基础，把农民、基地、加工企业、集团公司和国内外大市场紧密地联系起来，组成几个强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农一体化，产加销一条龙的经营模式。江西绿色食品集团股份有限公司的经营目标是在五年内总资产达到30亿元，销售收入50亿元，利税5亿元，成为江西省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道，并最终发展成江西省和全国都有较高知名度的集生产加工贸易为一体的农业龙头骨干企业。 二、主导产品 根据江西省农副产品生产的特点和优势，江西绿色食品集团股份有限公司的主导产品将分为七大类，分阶段分地区销售。 主导产品线 主要品种 水产品 河蟹、虾、黄鳝、鳗鱼、特色鱼 大米 高档优质晚稻、绿色大米、优质加工专用稻 生猪和猪肉 生猪、白条猪、冷却肉 水果 脐橙、南丰蜜桔、早熟梨 蔬菜 优质蔬菜、绿色蔬菜 家禽 肉鸡、鸭、鹅、乳鸽 其他 其他畜产品、江西特色产品、绿色食品 三、目标市场 江西绿色食品集团股份有限公司的主要目标市场分为国内市场和国际市场。 国内市场，通过分析全国主要城市和地区的城镇人口和收入水平，食品市场人均消费水平，农产品市场消费额，主要农产品人均购买量，各地区每年调入主要农产品的种类和数量，以及江西省农副产品向外省的销售状况，主要目标市场确定为五省两市，即上海、北京、广东、福建、浙江、江苏、江西。目标客户主要是城市居民，尤其是发达城市的中高收入居民。 国际市场，通过分析我国农产品出口的产品、地区结构及趋势，进出口贸易方式，入世对我国农产品进出口贸易的影响，以及对各类主要出口农产品进行的分析，将主要目