某养生农家乐创业策划书(49页).docVIP

创业策划书 项目名称：“易生态”养生农家乐 ——以农家乐为表现形式的养生旅游 申请人： 联系地址：海南医学院 中医学院 联系电话： 电子邮件： 提交日期：2010年3月15日 目录 ………………………………………………………………………5 ………………………………………………………………5 …………………………………………………………………6 …………………………………………………………………7 …………………………………………………………………8 …………………………………………………………………8 …………………………………………………………8 九、公司形式以及发展规模…………………………………………………9 …………………………………………………………………13 …………………………………………………………………13 ……………………………………………………………13 …………………………………………………………………13 …………………………………………………………………13 …………………………………………………………………13 …………………………………………………………………15 …………………………………………………………………15 …………………………………………………………………25 ……………………………………………………………36 40 附录1 调查问卷 附录2 餐饮部策划 附录3 世界八大迷宫 附录4关于游乐的策划 附录5会员制度 执行总结 当前，海南岛旅游开发的程度是远远不能满足海南岛作为国际旅游岛的大形势的，然而据我们所做的市场调查表明，目前海南乃至全国还没有这样以养生、旅游为主题的农家乐疗养院，并且，多层次、多选择消费比目前质量偏低的服务业对来自外省游客更有吸引力。现代社会，人们的健康意识在不断地提高，对饮食的合理搭配，以及对延年益寿的营求也越来越迫切。所以针对这一点我们拟创建本公司。本公司创建的宗旨是推广传统养生文化，提高现代生活质量。经过我们分析，我们的优势在于人员专业性强，避免了当今“农家乐”形式单调的问题。同时消费者可以自主选择，按自己的消费水平选择消费，空气质量好，可以完全体验天人合一，回归自然的生活。劣势在于初期难以推广，特别是在农家乐的表现形式下，我们的顾客会偏向低收入水平的人群，导致优势难以发挥。但我们会采取及时合理的经营策略以减少公司的亏损。我们预计在前两年内就收回净投资额，三年后能占有附近的市场，五年后能在周围的村镇开设加盟店，并且拥有自己的一家分店。我们的团队成员是来自的中医学院的学生干部精英，拥有着较强的管理能力、市场开拓能力、专业知识及团队协作能力。 一、产品与服务 1、技术说明： 我公司的核心技术骨干均为受过系统医疗教育，对教育方法以及传统文化有一定涉猎的专业人士。保证了本公司的服务可以保证高质量的个体化以及科学化服务。 2、产品以及服务介绍： 我公司的服务主要分为临时服务与后续服务两类。临时服务时指顾客在消费期间所体验的一系列医疗服务、客房服务以及导游服务。后续服务时指顾客在离开以后，我们定时、定量、定性的提供医疗咨询服务和假期规划服务 3、产品特点： 寓养生思想于山水，从不同的角度审视中医传统文化；游乐中有所学，学后可有所得，让养生的理论从枯燥的文字中脱颖而出，成为现代都市人的生活一种乐趣；系统的习惯培养，个性化的养生建议，较低的门槛，令每个顾客在游乐以后，生活质量有所提高。 二、市场展望 1、市场机会： 当今海南在建设国际旅游岛、养生岛的政策推动下，对于旅游以及养生的产业大力培植。根据政府公布的数据，2004年海南的境内游客，境内旅游收入为104.24 亿元，2009年有游客2060万人次，收入为192.3亿元。五年内，旅游人数增长95%，旅游收入增长84%.而且大部分的游客的旅游都是在东线。因此，利用海南得天独厚的自然优势以及当今的政策优势开发西线养生、疗养旅游，市场广阔，商机无限 2、目标市场预测： 根据统计海口市琼山区仅09年就接待国内外游客3万多人次。所以海南的游客资源十分丰富。我公司计划覆盖整个海南的养生旅游市场，并对其进行细分。充分利用国家政策，捆绑推广品牌，使之更有生命力。 3、执行必要： 与发达国家相比，我国的“农家乐”旅游产业正处于初级阶段：经营模式单一、缺乏管理经验、自身特色不明显等问题比比皆是，阻碍了农家乐旅游的发展。而且如今中国的大型农家乐旅游都是建立在内地沿海地区以及大城市，此产业对于海南属于一个新的产业。本公司针对国内农家乐的一些弱项，结合国家政策，拉动当地经济的同时也结合了本地发展特色，为海南国际旅游岛的建设锦上添花。 4、市场调研： 在国内外，市场正在中，适合广大消费者、患者的消费水平今后养生的提高