仓储管理实务4单元.ppt

5、进货费与购买费 进货费： 运费、装卸费、包装费、中转费、货损货差费 购买费： 货物的原价 与数量有关，与批量无关 三、确定型库存控制模型 不允许缺货，瞬时到货模型 1 不允许缺货，持时到货模型 2 允许缺货，瞬时到货模型 3 允许缺货，持时到货模型 4 （一）不允许缺货，瞬时到货模型 1、假设条件 ● 缺货费用无穷大 ● 存储量下降到零时，可以立即得到补充 ● 需求是连续的，均匀的 ● 每次进货量不变，订货费不变 ● 单位储存费不变 不允许缺货，瞬时到货模型 t Q R Q* 0 2、公式推导 库存总费用＝存储费＋订购费＋进货费与购买费 费用 批量 订货费 存储费 总费用 Q* 库存费用随批量变化图 3、最小库存费用 4、模型运用应注意的问题 固定成本KD与选择批量无关 此模型只适用于单一品种的存储控制管理 仅适用于能根据D或R的变化而自由订货的情况 例:某金属公司销售钢材,平均每周销售的钢材为132吨,一次订货费用为300元,一吨钢材一周保管费用为10元.计算经济订购批量及最小库存费用? 已知：D=132吨/周 C2=300元 C1=10元 解：根据公式 答：经济订购批量为89吨，最小库存费用为 889.9元。 （二）不允许缺货，持时到货模型 t Q R Q* 0 Qm t1 T P-R 1、假设条件 ● 设进货速率为p ● 实际增长速率为p-R ● 其他条件同前 2、公式推导 库存总费用＝存储费＋订购费＋进货费与购买费 3、最小库存费用 4、两模型比较分析 相差一个持时因子（P-R）/P 当P＞＞R时，两模型无差别 平均存储量，瞬时＞持时，省费用 例：某物资局加工处，每年计划订购某种物资6000件，已知一次订购费为200元，存储费为每月每件3.2元每天进货量为50件，求在不影响供应的情况下的经济订购批量和最小库存费用。 已知：D=6000件 C1=3.2×12=38.4(元/件年) C2=200元/次 P=50件/天 R=6000/30×12=16.67件/天 解：根据公式 答：经济订购批量为306.2件，最小库存费用为7857.94元。 （三）允许缺货，瞬时到货模型 t Q R Q2 1、假设条件 ● 与模型1基本相同 ● 允许短时间缺货 t1 t2 T Q1 Q Q1--- 入库量 Q2--- 缺货量 Q ----进货量 t1----- 进货后至用完所需时间 t2-----用完至再进货所需时间 2、公式推导 库存总费用＝存储费＋订购费＋缺货费 存储费：t1时间内的平均库存量为1/2Q t Q R Q2 1、假设条件 ● 与模型2基本相同 ● 允许短时间缺货 t1 t4 T Q1 Q Q1--- 入库量 Q2--- 缺货量 Q ----进货量 t1t4 ------- 缺货时间 t2 ----进货所需时间 t3 ----进货至用完所需时间 （四）允许缺货，持时到货模型 t3 t2 P-R 四、随机型存储模型 产生随机现象主要来自两大方面 需求量的随机变化 进货方面的随机变化 交货时间的不确定 订货提前期的不固定 （一）订量订货策略 1. 订量订货策略------订货量固定的策略 订货点 订货提前期 t Q 2. 订量订货策略的管理方法 随时检查库存量是否到达订货点 当库存降到订货点或以下时发出订货 每次订货量为固定量Q 经订货提前期后到货 提前期包括：准备时间、发出订单、接受订单、发运、到达、验收、入库 3. 订货点量的确定方法 方法一：（稳定情况下） 订货点量 = 每日需求量×提前期 方法二： （随机波动） 订货点量 = 平均每日需求量×平均提前期+安全库存 例：某材料仓库上年按月实际需要量如下表所示，最大提前期为2个月，安全系数为1.65，求订货点的库存量。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求量 162 173 167 180 181 172 170 168 167 174 170 168 （二）定期订货策略 1. 定期订货策略----订货间隔期固定的策略 t Q s T L1 S-L1 LT S-L1 T S-L2 L2 LT S-L2 2. 定期订货策略的管理方法 每隔一个固定时间发出订货 每次订货前盘点所剩量 订货量视当前所剩量而定 经订货提前期后到货 提前期包括：准备时间、发出订单、接受订单、发运、到达、验收、入库 3. 订货量的确定方法 （一）存货人和权利与义务