供应链管理环境下--对包钢原料供应商选择方法的实证研究.pdfVIP

供应链管理环境下一对包钢原料 供应商选择方法的实证研究 余英 武 (包钢(集团)公司办公厅) 摘要：本文探讨了供应娃管理环境下——对包钢原料供应商选择方法的研究，对企业现行原料供应商的选择、 管理现状进行分析，提出应用层次分析法作为谊企业主原料供应商的选择方法，培出其相应的评价指标体乐、层次 结构模型和各影响因素的权重太小；井得出指导性的结论。 关键谰：供应链管理；供应商选择；屡次分析法 商进行招标或议标，来互相制约；所有的供应商基本 1．引言 上采用同一种方法进行绩效评价，主要考核其：①价 如今，全球性市场竞争愈演愈烈，企业之间的竞 格，②技术，③交货时间，其中价格占了主导地位。 争已演变为供应链之问的竞争，导人、实施供应链管 由于现在原、燃料和其他材料及零部件的供应市场 理已成为企业培育、提升核心竞争能力的重要途径。 基本上处于一种买方市场的状态，包钢为了降低库 企业之间通过加强合作、协调来加快生产运作速度。 存和采购成本，使用最多的方法是要求供应商每年 从而使企业能缩短产品上市时间(T)，提高产品质 一律在价格上降低一个百分比；同时为防止主原料 量(Q)，降低产品成本(c)和快速响应并最大程度满短缺而采用大量屯积的方法，自建仓库存放主原料， 足客户的服务水平(s)，从而获取最大的满意利润。 极大的增加了库存占用资金，降低了企业的流动比 因此，对于供应链的核心企业而言，供应商的选择和 率和速动比率，影响了企业的财务状况和资金利用 供应链战略合作伙伴关系的建立显得尤为重要。本 率。上述做法的主要弊端有： 文将对一个国有大型企业现行原料供应商的选择、 (1)管理成本过大。 管理现状进行分析，在此基础上提出应用层次分析 (2)不利于选择优秀的供应商，并与之建立长 法作为该企业主原料供应商的选择方法，给出其评 期稳定的战略合作伙伴关系，使包钢面临失去稳定、 价指标体系，构造了层次结构模型，确定了各影响因 优质的铁精矿资源基地的危险(尤其是区外的河北 素的权重大小，并得出指导性的结论。 精矿)。 (3)库存设置不合理，由于外购铁精矿的采购 2．包钢原料供应商选择、管理现 批量和库存量的不合理，导致流动 状概述及分析 金紧张；另一方面也造成厂区内二次倒运、管理 包头钢铁(集团)公司是内蒙古自治区最大的钢 费用的增加。 铁联合企业，具备年产钢700万吨的生产能力。从 (4)目前包钢对其上游原料供应商所采取的降 2001年包钢外购物料来看，其主原料铁精矿年外购低采购成本的方法，只是在往年价格的基础上下降 量在350万吨左右，采购资金达ll多亿，供应商731—2％，而这种方法只是将采购成本转嫁到原料供 家，具体分布见表1，供应商台同执行情况见图l，总 应商身上，并未实现整个供应链的总成本降低，反而 合同执行率为90．5％。目前该公司基本上采用 会导致许多供应商的不满，从而削弱双方长期合作 ABC分类法来制定其采购和库存策略。其所采用 的基础，影响整个供应链今后的稳定运行。 的供应商选择、管理策略普遍为：无论哪一种原材料 (s)原料质量状况不稳定．造成冶炼成本高和 或零部件、成套设备，都从已确定的厂商手册(已通 难度大，不利于提高高炉利用系数，改善技术经济指 过IS09000认证入网的厂商)中选择三到四家供应