招聘管理2013.pptVIP

人才、工作—双向选择的时代 统一化面试---面试提问卡 规划或总结下未来的发展方向—判断总结能力、远见意识以及 职业目标是否跟公司需求想吻合 针对上一份工作进行提问—了解昔日经历，看出以往能力体现 长这么大，除了父母，你最感恩的人事谁，因为什么事情—判断是否有感恩的心 面试体系 怎样说服你想要的A级选手？ 说服的5点 求职者最关心的常见问题 我没有这一行业 的经验/应届生 有这一个行业经验的人，都不用来招聘会找工作了，通过公 司面试的人员，公司会进行系统的培训。（引申）其实培训 新人是很考验一家企业的耐性的，更多企业喜欢挖掘，而在 我们长沙中联公司90%的分行经理都是内部晋升、培养的。 培训多久啊？ 有人带吗？ 你们公司是做 什么的？ 你们跟新环境、 嘉业有什么区别？ 我想培训是持续的，这也是最吸引人的一点，首先我们销售的 是产房，客户都是中高端，作为一名专业人士，我们要懂很多。 那公司总部、区域都有相应的培训，你的经理也会每天手把手 的教你。因为房子已经超出了人们居住的需求，更多的是一种 投资、防通胀的手段。（对比卖手机的行业） 我们集团主营业务是房产中介，兼有一手楼和商业项目代理， 按揭、担保、评估、装修都有分公司。旗下四百多间营业分行， 合约6000人。集团在深圳，广州、武汉、长沙、重庆设子公司。 我们都是房地产行业中比较优秀的企业，各有各的优势，区别 可能就在于不同的企业文化，我们的企业文化推崇“家文化”， 体现在我们积极的工作氛围、同事和谐的相处。比如新环境的总 部在长沙，有一百多家店，我们的集团总部在深圳，拥有三百 多家店。现在我们长沙中联正在飞速发展当中，现有22家店， 接近400人，今年还要开多一倍，对于你个人发展是非常有优 势的，更多店面开设，就意味着更多管理岗位的产生。 上班地点远？ 你现在是租的房子还是买的呢？（租的），那就好，我想 年轻人的重点还是在工作方面，租房问题到时我们同事会帮你 找，长沙的交通比较堵，住得近一点，同事间都会有个照应。 想做一手楼 现在国家打压 房地产，不好做 地域性：一手工作地点相对受限； 稳定性：卖完一期又要跑去第二个城市或者其他区域销售； 人脉方面：你的客户是不会跟着你周围跑的，特别是投资客； 晋升方面：一个楼盘只有一个销售经理，而且是流动的； 能力方面：一手楼的核心在策划，下面的人员执行就好，一手 楼只需要靓仔靓女（像咨客），要么讲沙盘，要么讲样板房； 政策性大：市场好的时候想像卖白菜一样，市场不好连看楼 的人都少，那销售人员的收入怎么保证到呢。像现在长沙的 成交比例，都是二手楼占大部分（还有我们的提成高） 我想不是打压，是调整，因为楼价太高也是不好，你看到现在 长沙一些小型的中介公司都倒闭了，而我们就在大力拓展我们 的店铺和招聘新人培训，这也是集团公司的实力体现，当市场 一般的时候，可以做多点培训，提升员工的综合能力，因为市 场是人打出来的，没有倒闭的行业，只有倒闭因为二手楼种类的企业。 而且我 们二手楼的销售情况比一手楼好很多，比较 多，价格层次比较丰富，市民的可选择性也多嘛。 * 谢谢! * * * * BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT 招聘管理 温馨提示： 1、请到场的人员就座，勿随意走动； 2、请将阁下的手机调为震动或无声状态； 3、祝大家有个愉悦的心情，谢谢！ 培训流程 1 招聘渠道的流程介绍 2 面试技巧、话术的讲解 3 模拟环节 企业的根本--人才 招聘如此重要，你将怎样进行你的招聘？？ 一个会招聘的领导， 才是有发展前途的领导 面试 选择招聘渠道 确定招聘计划t Text 招聘管 理流程 跑盘 招聘管理流程 确定招聘计划 记分卡 ●不管是销售还是招聘都需要计划 招聘需要要时时抓、处处抓 应该把招聘当成一个常规性的工作 我 们 的 招 聘 渠 道 这些你都用了吗？？？ 团队相关概念综述 企业团队建设的现状及问题分析 1 3 面朝大海 春暖花开 Money！！！ 网络招聘 招聘信息发布 一击即中 网络招聘 中联地产+最大的销售平台 岗位职责：为广大市民提供房产（住宅、商铺、写字楼、车位、厂房等或新房、商业项目代理）的买卖和租赁服务。 应聘条件： 1、男女不限，年龄20周岁以上，大专或以上学历； 2、工作积极主动，上进心