2014年一级建造师项目管理考前冲刺重点总结(小抄版).pdf

2014年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目 标和质量目标得以实现。2014年一级建造师考试考场注意事项 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 P2 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段 （ ），实施阶段 （ ）和使用阶段 （ ）。 DM PM FM P3 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P4 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投 资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工 厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。  管理任务：三控 （投资、进度、质量）三管 （安全、合同、信息）一协调 （组织和协调）安全管理 是项目管理中的最重要的任务 P5 管 理 目标 主要涉及 利益对象 成本 进度 质量 总投资 安全 涉及阶段 阶段 业主 √ √ √ 项目实施阶段 业主 设计方 √ √ √ √ 设计阶段 项目实施阶段 自己和整体 供货方 √ √ √ 施工阶段 项目实施阶段 自己和整体 施工方 √ √ √ √ 施工阶段 无设计准备阶段 自己和整体 总承包方 √ √ √ √ √ 项目实施阶段 自己和整体 P15 工程总承包方项目管理的内容：多选 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P172009-2013年一级建造师真题及答案解析汇总 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 1职能组织结构 组织结构模式 指令关系 2线性组织结构 静态 3矩阵组织结构 1工作任务分工 组织论 组织分工