2014年一级建造师项目管理小抄(临考版).pdf

★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目组织结构图应反映项目经理和费 ★人力资源管理工作步骤：编制人力资源 ★施工成本计划：以货币形式的生产费 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的 用(投资或成本)控制、进度控制、质量控 规划；招聘；解聘；甄选；员工的定向；用、成本水平、成本降低率、为降低成本 定义。实施期任务是通过管理使项目的目 制、合同管理、信息管理和组织协调等主 员工的培训；形成能干的员工；员工的绩 所采取的主要措施和规划的书面方案 标得以实现。 管工作部门或主管人员之间的组织关系。效考评；员工的业务提高和发展 ★施工项目成本控制从投标阶段开始到 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组 ★合同结构图反映业主方和项目各参与 ★人力资源管理任务：编制组织和人力资 竣工验收，企业全面成本管理的重要环节 织者，业主方的项目管理是管理的核心。方之间，项目各参与方之间的合同关系。源规划；组织项目管理班子人员的获取；★施工成本控制：事先控制、事中控制(过 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：★两个单位间有合同关系，在合同结构图 管理项目管理班子的成员；团队建设 程控制)、事后控制。 业主方；设计方；施工方；供货方；建设 中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则 矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接 ★成本分析方法：比较法、因素分析法、 项目总承包方的项目管理。 用单向箭杆联系。 受项目经理和职能部门经理的双重领导。差额计算法、比率法。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司 ★建设项目管理规划：纲领性文件，总体 ★国际上，项目总承包模式：独立地；设 ★组织措施：实行项目经理责任制，落实 提供的代表业主方利益的。施工方：施工 上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；计单位和施工单位组成联合体或合作体，施工成本管理的组织机构和人员，明确各 总承包方和分包方的，供货方：材料和设 怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。项目结束后联合体或合作体解散；施工单 级施工成本管理人员的任务和职能分工、 备供应方。建设项目总承包：设计和施工 ★建设工程项目管理规划：整个实施阶 位承接；；设计单位承接 权利和责任，编制本阶段施工成本控制工 任务综合承包，设计、采购和施工任务综 段，业主方项目管理。可以委托建设项目 ★项目建设纲要或设计纲要内容：项目定 作计划和详细的工作流程图。 合承包(EPC承包）。 总承包方编制。 义；设计原则和设计要求；项目实施技术 ★运用技术纠偏措施关键：能提出多个不 ★业主方项目管理的目标：投资(总投 ★项目管理规划内容：概述；目标分析和 大纲和技术要求；材料和设施的技术要求 同的技术方案；对不同的技术方案进行技 资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 论证；组织；采购和合同；投资；进度；●国际上民用建筑项目工程总承包的招 术经济分析。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。质量；安全、健康与环境；信息；技术路 标多数采用项目功能描述的方式，而不采 ★经济措施：编制资金使用计划，确定、 ★安全管理是项目管理中的最重要的任 线和关键技术的分析；设计；施工；风险 用项目构造描述。 分解施工成本管理目标；风险分析。 务，投资控制、进度控制、质量控制和合 管理的策略。 ●需要旁站监理的关键部位、关键工序进 ★合同措施：参加合同谈判、修订合同条 同管理物质利益。 ★国际上业主方项目管理方式：自行；委 行施工前24小时，书面通知监理 款、处理合同执行过程中的索赔问题、防 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设 托；共同。 ●项目策划旨在为项目建设的决策和实 止和处理好与业主和分包商之间的索赔； 计的进度目标和设计的质量目标，以及项 ★设计任务委托模式：设计总负责单位；施增值。增值反映在：人类生活和工作的 分析不同合同之间的相互联系和影响，每 目的投资目标。 平行委托多个设计单位。 环境保护；建筑环境；项目的使用功能和 一个合同作总体和具体分析。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施 ★施工任务委托模式：施工联合体或施工 建设质量；建设成本和经营成本；社会效 ★施工成本计划编制依据：合同报价书、 工的进度目标、施工的质量目标。 合作体为施工总包单位；总包管理单位；益和经济效益；建设周期；建设过程组织 施工预算；施工组织设计或施工方案；人、 ★