第11讲-综合计划与主生产计划.pdf

第11章 综合计划与主生产计划 Production Operations Management  生产运作计划的定义  生产计划的不同类型  综合计划的基本决策思路 综合计划与主生产计划 制定综合计划的优化方法  如何制定主生产计划  主生产计划制定中的技巧问题 什么是生产运作计划? §1计划管理概论 根据需求和企业生产 企业的不同计划及其相互 运作能力的限制，对一个 关系 生产运作系统的产出品种、 产出速度、产出时间、劳 战略层计划 动力和设备配置以及库存 水平等问题预先所进行的 战术层计划 考虑和安排 作业层计划 三种主要的生产计划 1、综合计划(生产大纲) 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企 业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳 综合计划 动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述 主生产计划  产品：以系列为单位  自行车分为24型和28型 物料需求计划  时间跨度：年、几年  计划时间单位：月、双月、季  人员：分组，及加班以及聘用等 1 2、主生产计划(MPS) 某自行车厂的综合计划 1月 2月 3月 24型产量 (辆) 10000 15000 20000 确定每一具体的最终产品在每一 28型产量 (辆) 30000 30000 30000 具体的时间段内的生产数量 某自行车厂的主生产计划 最终产品：本企业最终完成、 1月 周次 1 2 3 4 要出厂的完成品