人力资源,人事,HR报表大全43-人力资源战略规划实用工具.xls

Sheet1 26年度培训计划 25年度培训费用预算 24年度招聘费用 23薪酬福利成本一览表 22人力资源管理成本一览表 21人力资源净需求统计总表 20年度人力资源需求预测表 19未来人力资源流失预测表 18未来人力资源需求预测表 17人力资源需求预测表 16《管理人员接续计划数据表单》 15《生产量与知识结构分析工具》 14《销售量与知识结构分析工具》 13《教育程度与人力资源成本分析工具》 12《人力资源数量分析工具》（产品－数量维度） 11《人力资源数量分析工具》（部门－数量维度） 10《人力资源数量分析工具》（学历－部门维度） 09《人力资源专业能力分析工具》（部门－产品维度） 08《人力资源专业能力分析工具》（层级－职位维度） 07《人力资源专业能力分析工具》（部门－学历维度） 06《人力资源年龄结构分析工具》（职位－年龄维度） 05《人力资源年龄结构分析工具》（产品－年龄维度） 04《人力资源年龄结构分析工具》（部门－年龄维度） 03《人力资源流动成本分析表》 02《人力资源职位结构分类工具》 01-《人力资源职能水平调查表》 年份 职位 青少年 青年 青壮年 中青年 中年 壮年 老年 部门人数合计 18～25 26～35 36～40 41～45 46～50 51～60 61～70 年度1 经管－权威 经管－高级 经管－中级 经管－一般 经管合计 分布率 生研－权威 生研－高级 生研－中级 生研－一般 生研合计 年龄维度数量总计 公司人数总计 年龄分布率 年度2 年度3 企业人力资源职位结构分类工具 序号 经营/管理类 生产/研发类 部门名称 权威职位 高级职位 中级职位 一般经管 一般生研 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 企业人力资源年龄结构分析工具－－产品维度 年份 部门 青少年 青年 青壮年 中青年 中年 壮年 老年 部门人数合计 18～25 26～35 36～40 41～45 46～50 51～60 61～70 产品1 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 年龄维度数量总计 公司人数总计 年龄分布率 产品2 产品3 产品4 产品5 企业人力资源年龄结构分析工具－－部门维度 年度1 年度3 年度4 年度5 人力资源流动成本分析表 招聘直接成本 量值 内部调动直接成本 总招聘人数 总调动人数 广告费 申请人费用 查询与代理费 搬家调迁费用 内部分派奖金 管理人员工资福利 就业办公室管理费 总调动直接成本 招聘管理人员工资与福利 人均调动直接成本(24/19) 人均高层领导占用时间 招聘人员费用 人均直接领导时间占用 总招聘直接成本 人均培训时间 新职员人均直接成本 人均因不熟练造成的生产损失 招聘间接成本 调动人员人均总间接成本 新职员人均高层领导时间占用 调动人员人均总调动成本 新员工人均直接领导时间占用 内部调动总成本 新员工人均定岗培训费用 人员流动总成本 新员工人均因不熟练造成的生产损失 成本降低率 新职员人均总间接成本 潜在节约额 新职员人均总招聘成本 总招聘成本 企业人力资源职能效力水平调查表（2.1） 填表单位： 填表日期： 第一部分 人力资源活动 职能类别 职能内容 未来重要性 目前实际能力 参与经营 1、帮助管理人员阐明经营计划中的人力资源内容和进一步的经营需求 2、帮助管理人员预测人力资源需求（具备必要的技能的雇员） 3、帮助管理人员进行组织重构或工作设计。 4、帮助管理人员改进质量/服务。 5、帮助管理人员评价和改进其组织中的生产率。 6、提供人力资源方面的意见，支持维护顾客/客户关系的活动。 组织建设 1、确定与保持各方面雇员的关系 2、吸引/招募合适的人。 3、提供所需要的合格候选人 4、训练管理者进行有效的人才招募、评价和选拔 5、帮助管理者了解职员流动率及原因 能力开发 1、帮助管理人员确定其组织中的培训与开发需求 2、提供符合需求的配培训方案（内部和外部的） 3、为管理人员提供在岗职员培训的工具和技能 4、推动管理人才开发评价会 5、推动跨组织党委/职能的开发性人才流动 绩效管理 1、帮助管理人员确定绩效目标/标准 2、帮助管理人员制定和和实施改进下属人员工作绩效的计划 3、促进绩效反馈、教练指导以及强化活动 4、帮助管理人员解决下属的工作绩效问题 5、提供吸引和留住高职员和提高工作绩效的薪酬方案。 6、帮助管理人员实施奖金激励方案 7、提供吸引和留住高素质职员和提高生产率以及优质服务的福利方案 8、帮助管理人员实施/管理福利方案 9、设计/帮助管理人员实施非物质奖励