以需求为导向的人力资源管理系统.pdf

2012年 5月 内 蒙 古 科 技 与 经 济 M ay2012 第 9期 总第259期 InnerMongoliaScienceTechnology＆Economy No．9TotalNo．259 以需求为导向的人力资源管理系统 王蔼禄 (内蒙古送变 电有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010000) 摘 要 ：随着 管理方 式的变革 ，企 业人 力资 源管理无论 对人 员的职 业 品质 与核 心技 能 的要 求均发 生 了很 大 变化 。文章介 绍 了人 力 资源 管理 系统研 究人 与人 关 系的调 整 ，人 与事 的配合 ，充分开发人 力资源 ， 挖掘人 的潜力 ，调动人 的积 极性 ，提 高工作效 率 ，实现 组 织 目标 的理论和 方法 。 关键词 ：需求导 向 ；人 力资 源管理 ；管 理 系统 中图分 类号 ：F272．92 文献标 识码 ：A 文 章编号 ：1007-- 6921(2012)Og— OO31一 O1 实施 资源 管 理 的首 要 问题 是对 资源 需求 的识 的负面影响 ，需要有周 密 的谋划 和策略 ，以免损失所 别 ，这 也是建 立 以需求 为导 向的人 力 资源 管理 系统 需要 的员工 。 的重要 内容 。 2．1 人 员能力 的需求 1 人员 需求识别 的 内容 IS0 9004指 出 ，管理者 应 当考 虑对 组织 当前 和 识别 组 织 当前 和未 来对 人 力 资源 的需求 ，是进 预期 的能力需求 。对 于能力 的需求 可从 组织战 略发 行人 员管理 的前提 和基础 。企业 应根 据现状 和未来 展 的需求 (未来 )，执行 规定 活动 的人 员能力需求 (当 的发 展战 略 ，形成人 力资源规划 ，明确 组织对 人力 资 前 )，组 织 的过程 、设 备 、工具变 化 对 人 员 能力 的需 源 的需求 。因此 ，该 规划应 具有前 瞻性 、战 略性和指 求 ，相关 法律法 规对 岗位人员 能力 的需求 (如某些特 导性 ，是人 力资源管 理活动 的纽 带和依 据 ，主要 内容 种行业 的焊接工 等 )，岗位人 员储 备 的需求 等 5个 方 需包 括 。 面 进行考 虑 。 1．1 普查 、评价现有人力资源状况 组织 可 以通 过工作 岗位分 析识 别和确定人员 能 人力 资源包 括种 类人 员状况 、数 量 、质 量分 布 、 力 的需求 。工作 分析是对一项 工作相关 的重要方 面 潜 力 、利 用率 、流动率 ，各 类 职务 、岗位人 数 及 比率 、 收集信 息 的有 目的的、系统 的过程 。工作分析 是组 行业水平对 比、匹配程度等 ；企业 内外部 的信 息 ，如 织人 力资源规划 和其他 一切人 力资源管理 活动 的基 宏观经营环境信 息 、产业政 策 、劳动力市 场供求状 础 ，是对工作 内容和相关信息进行系统 的、全面 的描 况 ，政府 职业 培训政 策等 ；内部环 境 信息 ，如 企业 发 述 和研究 的过程 ，从工 作任务 、工作 岗位 、工作 实践 、 展 战略 、企业 文化 、生产技术 流程 、企业 组织机 构 、管 工作 原 因和 如何 工作 五个 方 面进行 调 研 ，最 后 形成 理风格 、人力 资源政 策等 。需要强调 的是 国家相 关法 工 作说 明书 (有 效完 成一 项特定 的工 作 所必 需 的知 律法规 对人员特殊要 求的识 别 ，如对 食 品制造 、餐饮 识 、技 能 、能力 和 其他 工作 的能力 书面说 明)和 工作 行业人 员 的健 康要求 ，特殊 工种 的资格要 求 。 规范 ，以明确 各个 工作 岗位 的职 责 、参