企业生产计划部分2.pptVIP

产品出产进度计划部分 管理系 尚云仙 前面介绍了生产计划的四个指标以及生产能力,进行粗能力平衡后就可以安排生产进度了 主要学习内容 一、大批量生产的出产进度安排方式 二、成批生产的出产进度安排方式 三、单件小批生产的出产安排方式 一、出产进度计划的概述 （一）含义：就是把企业全年的生产任务，按品种规格数量具体地分配到各个季度、各个月份，就形成了产品出产进度计划。 （二）产品出产进度安排的原则 1、必须保证已经签订的订货合同和国家计划规定的品种、数量、质量、出产期限。 2、力求组织均衡生产。 3、生产进度安排要同生产技术准备工作密切配合 4、生产进度的安排应当赶前不赶后，第四季度的安排要留有余地。 二、大批生产方式出产进度安排的策略 1、均衡安排方式（均衡策略） 2、变动安排方式（跟踪策略） 3、折衷安排方式（混合策略） 各自的优缺点： 生产稳定，人员设备能都到充分的利用，从技术的角度而言效果好，但经济的效果而言未必好，有可能脱离市场实际，增加库存，增加外协成本 3、折衷方式。这是上述两种安排方式的结合。将全年划分为三个阶段，分别采取三个不同的月产水平。为了与市场需求相适应，5～8月的月产水平最高，1～4月次之，9～12月的月产水平最低。这种方式，全年的进度安排变动三次，少于变动安排方式，而其库存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前两种方式之间的一种折衷方式。 4、出产进度安排涉及的相关成本主要有： 正常直接生产成本：人工成本+材料成本 聘用与解雇的费用：雇用、培训以及解雇人员相关的成本。 库存成本：包括存储费用、保险费、税收、损坏与折旧造成的费用 延期交货成本： 转包成本 总结上次课内容 综合生产计划的主要内容包括 1、品种指标的确定 2、数量指标的确定 3、质量指标的确定 4、产值指标的确定 5、出产进度的安排 生产能力计划的主要内容包括 1、生产能力的影响因素 2、单一产品的生产能力的测定方法 3、多品种的生产能力的测定方法（粗能力计划） 总结部分 一、在时间跨度上生产计划由三部分组成 二、在内容跨度上生产计划主要由三部分组成 三、综合生产计划的指标组成四部分组成 四、综合生产计划的出产进度安排主要是 三种 总之计划是时间，计划是效率，计划是财富。 计划是一个体系，计划是持续的过程。 主生产计划部分 主要内容 一、主生产计划的内涵 二、主生产计划的约束条件 三、主生产计划的作用 四、主生产计划的编制方法 一、主生产计划（master production schedule)的内涵 MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。 二、主生产计划的约束条件 1、MPS确定的生产总量必须等于综合计划确定的生产总量 2、综合计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量，必须以有效的方式分配到该时间段内不同的时间生产 3、在决定产品批量和生产时间必须考虑资源的约束 三、MPS作用 1、主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。这是个实际的详细制造计划 2、主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP（粗能力计划）运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观过渡的作用。 3、主生产计划是生产部门的工具，主生产计划又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用。MPS把企业规划同日常的生产作业计划关联起来，为日常作业的管理提供一个“控制把手”，驱动了一体化的生产计划与库存控制系统的运作。 四、编制方法 （一）相关的概念 1、现有库存量：指每周的需求被满足后仍有的可以利用的库存量 公式=上周末库存量+本周生产量-本周需求量 某电视机生产企业，其产品包括一系列不同的型号和规格，线企业要为其中一种产品制定一个MPS，综合生产计划提供的预测需求量为该产品1月份需求量为200台，2月份为180台。平均每周需求量分别为50台和45台，该企业的生产方针规定每批生产120台。 2、决定MPS的生产量和生产时间 3、计算待分配库存 第一周的ATP=现有的库存+本周生产量--第一个MPS量到达之前的全部订货量 以后各周的计算： 该周MPS-到下一个MPS量到达为止的全部订货量 假定该企业又收到