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浙江星星电子科技发展有限公司企业标准 生产计划管理程序 Q/ZDK G0820 1 目的 通过对生产计划的制订和执行过程的控制，使生产过程处于受控状态，确保生产计划的执行与完成。保证订单的完成 范围 适用于“生产计划”、“生产指令”的编制、发放以及核销。 3 职责与权限 3.1 总经理制订“年度经营计划”。 3.2 外贸部负责月度外销预测计划的编制及相关确认定单的制定、传发。 3.3 内贸部负责月度内销预测计划的编制及相关确认定单的制定、传发。 3.4 工程技术部负责BOM与研发、工程文件的拟制与维护。 3.5 品质部负责原料进料、产品制造过程、产品销售的质量控制。 3.6 制造部负责设备、仪器、仪表、工具维护，保证其正常运行。 3.7 制造部负责生产计划、整机的入库，相关生产指令的执行与监督。 负责样机的生产安排；量试机种的生产安排；外销/内销定单的执行及监督。 8 资材部负责物料配套。 4 过程描述 流程 责任部门/相关部门 表单/附件 管理重点 外贸部、内贸部/其他 预测定单、确认定单 需求单必须 经过总经理批准 制造部/相关部门 合同评审记录 合同评审结论必须由评审部门负责人签字确认 制造部 制造部 生产计划表 生产计划表必须经过生产副总 批准 制造部 生产指令单 资材部 制造部 制造部/内贸部、外贸部 工作程序 5．1 生产计划的制订 5．1．1 每年年末,总经理制订批准第二年“年度经营计划”，再由外贸部、内贸部制订出详的销售计划。 5．1．2 外贸部、内贸部根据近期市场需求情况于每月18日前将下月及以后二、三个月的预测计划汇总并以电子档发送给制造部。 5．1．3每周六下午一点公司召开由制造部主持的产销会，根据外贸部、内贸部提供的预测计划上各订单的具体要求及数量，各部门讨论并由制造部回复各订单的交货日期。 5．1．4制造部根据外贸部、内贸部发出的“季度、月销售计划及预测计划”和资材部提供的大宗物资如PANEL、CDT等信息于每月18日前制订下月生产计划。以及后续两个月的预测生产计划。资材部根据生产计划编制物料采购计划。 5．1．5制造部根据外贸部、内贸部提交的“预测计划” 每周六下午三点召开内部生产例会并制订下周生产计划，发放给各部门。制造部根据周生产计划和仓库物料准备情况与资材部沟通后，编制生产指令单，下发各部门。各班组的生产任务单提前一天半下发到各班组和仓库、资材部、品质部。 5．1．6对于常规产品，即经常生产或已经正式生产过的有BOM产品，制造部只需确认物资已经齐备，便可直接向各部门发出“生产计划”与“生产指令”；对于有特殊要求而未曾生产过的急需产品及新产品，在向各部门发出“生产指令”前必须确认工程、品质、设备、人员各方面已经准备就绪，并督促工程部下发BOM及相应配置，追踪监控新物料的封样承认。 5．2 生产计划的发放及执行 5．2．1 生产计划由制造部发放到相关部门。 5．2．2制造部工艺质量组、品质部与工程部收到“周生产计划”后，详细确认本部门文件和工作是否完全准备到位。 5．2．3 制造部各车间和仓库人员在收到“周生产计划”后，制造部物料员和仓库保管员严格依据生产计划而编制的生产指令，作好生产准备和物料的配套工作。 5．2．4制造部各车间班组根据“生产指令”时间安排和生产任务单，按时组织生产制造，成品合格后根据《产成品流转管理办法》办理入库手续，制造部统计员进行督促，并K3系统中检查。 5．2．5 制造部统计员每日按时向组长收取“班组生产日志”和“成品入库单”，并根据“班