装修公司薪资核算方案.docVIP

装修公司人员分配及个人薪资核算方案 鉴于装修公司刚刚起步，对市场和整个运行体系还不太熟悉。在新员工及领导岗位的分工上也不能按部就班，一个岗位一个人的配置显然不太合适，对于公司来说，起步阶段如果按照预计设立的岗位全部配齐，预计大约22人，那样会造成人力资源的浪费及经营成本的增加。依目前的运行看，装修公司能正式启动并承揽一些业务还需要一个过程，这大约最早也得在5月底才能全面进入市场。 就以上种种因素考虑，我们综合大家的意见，制定了以下薪资核算方案： 人员配置方面：目前共有12人到位，其中有总经理1人，工程副总1人，设计师1人，店面经理1人，绘图员2人，主材主管1人；另属总公司统一管理并派驻到装修公司的兼职人员有5名（这5人不在装修公司每月的薪资核算中），其中包括综合部副总1人，财务会计、出纳2人，材料采购2人。 依照目前公司装修进度和业务进展情况，现有12人的配置都已到位并能初步开展业务工作，为了给公司节约成本，建议在5月底前不要大幅度的增加人员，个别有能力的可以陆续入职，直到完全启动并投入运行。在这不到两个月的时间内，如业务开展的还可以，我们完全可以大量招贤纳士，如业务进展不太乐观，我们也就仅以现有人员唯才适用，一才多用，能做多面的不要只做一面。 目前所缺的岗位人员有，营销部经理1名，业务员4名，工程巡检1名，首席设计师2名，设计师1名，前台1名。以上这10人可陆续跟进。 员工薪资核算办法： 5月底前装修公司新入职的员工按如下方法计算薪资： 经装修公司确认后通知入职的员工，均有7天的考察培训期，这7天不计算薪资。7天后，公司与员工双方都无异议即可办理正式入职手续，人事部将个人资料登记建档，并开始做考勤登记。5月底前两个月公司不给设定家装部分业绩任务，底薪按如下执行： 职位 月工资 人数 月支付总工资 备注 总经理 4000/月 1 4000 工程副总 3500/月 1 3500 工程巡检 1000元/月 1 1000 现缺岗 营销经理 2000员/月 1 2000 现缺岗 业务员 800元/月 4 3200 现缺岗 店面经理 1800元/月 1 1800 首席设计 2000元/月 2 4000 现缺岗 设计师 1000元/月 2 2000 现缺1岗 绘图员 600元/月 2 1200 主材主管 1000元/月 1 1000 前台 800元/月 1 800 现缺岗 合计 17 24500 6月1日前，如有家装业务产生，将业务量计入6月以后的月度任务里。 如在6月1日前有公装业务，则总经理和工程副总的底薪按以上标准的双倍计算，提成比例按《绩效考核管理制度》之规定提取。 从6月1日起，总公司正式给装修公司制定家装部分年度、月度目标任务，具体工资、提成考核方案如下： 职 位 人数 业绩底薪 提成基数 提成比例 超出基数 提成比例 备注 总经理 1 5000/月 月任务100万 1% 0 0 公装底薪另加5000 工程副总 1 4000/月 30万 0.5% 公装底薪另加4000 工程巡检 1 2000元/月 营销经理 1 4000员/月 业务员 4 1000元/月 店面经理 1 2000元/月 首席设计 2 2500元/月 设计师 2 1000元/月 绘图员 2 600元/月 主材主管 1 2000元/月 前 台 1 1000元/月 合 计 17