打造优秀“乌金蓝领”夯实班组管理基础+助推百年企业转型发展.pdfVIP

打造优秀“乌金蓝领夯实班组管理基础 助推百年企业转型发展 开滦集团有限责任公司 开滦始建于1878年，至今已有134年开采历史，被称为中 国煤炭工业源头和北方工业摇篮。目前已发展成为一个煤炭生 产、煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游、节能环保等多业 并举的大型现代企业集团。近年来，开滦集团重视和加强班队长 队伍建设，打造优秀“乌金蓝领’’，推动班组建设，提高企业现 场管理水平，促进转型发展。2011年，开滦集团在全国企业500 强排名第9l位，三年上升了200位，并成功跻身世界五百强。 我们抓班队长队伍建设的主要做法是： 一、清晰定位，明确班队长队伍建设的方向 开滦集团现有班队长4187名。班队长是“兵头将尾”，是企 业各项任务的执行者、落实者，在煤矿生产中处于承上启下的关 键位置。企业实现转型发展，迫切需要不断提高现场管理水平， 迫切需要打造一支高水平的班队长队伍。为此，我们根据集团公 司转型发展的需要，进一步明确了班队长队伍建设的目标方向， 确保工作起步有力，推进有序。 一是按人才标准打造班队长队伍。很长时期以来，企业把班 队长作为工人进行管理。认为班队长就是完成任务的“大头兵”、 能干活能管人的“老板子”