2012年配送年度工作汇报.pptVIP

一、2011年度工作总结 （一）、2011年度经营指标完成情况及说明 收入指标分析：物品配送总体在2011年度完成收入23，308，322.54元，与2011年度预算指标差距1,102,134元。物品配送受到企业2011年8月份的经营店面（丰台、青塔、玉泉营店）歇业影响。 成本预算指标分析：物品配送2011年6月份相继接收公司工程材料及企划宣传品的配送任务。由于其中的工程材料及其划宣传品的毛利率都过低(有些其划宣传品的毛利率为零）。加大了配送的成本率。 一、2011年度工作总结 （二）、库房规范化管理及连锁店库房作用的转换 1、库房大库物品管理规范化及数据化 （1）、针对库房现库管在物品保管中出现的问题，对员工进行培训，并由专人定期盘查，要求各类物品保管员做好货物的保管工作，及时、如实登记库房实物账，要求物品保管员做到账、卡、物相符。 （2）、全面了解库房存货及各物品使用情况，做好配送库房的定期盘点及不定期抽查盘点工作，结合店内物品使用情况合理控制每种商品库存。对于积压物品进行分类，根据实际情况进行处理，尽量降低成本。 （3）、完善、规范物品进、出库流程，对于入库物品由专人对物品质量进行监管，保证有质量问题的物品绝不入库，在出库过程中对于物品进行再次抽检尽量减少残次品进入店内。要求相关人员严格按照进、出库流程办理，准确