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“绿化”供应链企业责任遭遇新挑战 　　供应链的全程绿化正在成为企业践行社会责任的必修课。 在倡导节能减排和环境保护的背景下，绿色，曾一度成为众多品牌乐于粘贴的“标签”。因为它不仅吸引眼球，更能成为市场利器，让企业赚取更多利润。然而，随着全球环保意识的日渐高涨，人们对绿色品牌的要求，已不再仅仅局限于环保产品本身，而是延伸至从原料采购到产品上市销售的整个过程，即要求企业打造绿色的品牌供应链。 　　庞大复杂的供应链 　　其实，绿色供应链并非新鲜事物。早在1996年，美国密西根州立大学的制造研究协会就首次提出了绿色供应链的概念。旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题。通过绿色设计、绿色材料、绿色工艺、绿色生产、绿色包装和绿色回收等技术手段，使得供应链对环境的影响降到最低，并且能最大限度地利用资源，增强企业的核心竞争力。 　经济的全球化以及环境问题的日益凸显，使企业遭遇了前所未有的环保压力。但环保问题是社会问题，任何一个企业都无法独立完成，需要上游和下游企业共同的配合才能实现，因而建设绿色供应链迫在眉睫。 但而今，生产的复杂化和市场的全球化等特征使得供应链变得日益庞大而复杂。据悉，跨国巨头宝洁的全球供应商多达8万家，沃尔玛则有4万家。在中国经营的跨国企业中，几乎每一家的供应商都多达数千家。 　　比如，一辆汽车的上市销售，粗略算来，至少需要供应链上的三个环节，即上游