《采购战略与原理》应考要点(2011年).pdfVIP

五个适合:以合适的价格采购具有合适的质量及合适的数量的产品和服务,并在合适的时间交付到合适的地点 ①合适的数量②合适的质量③运送到合适的地点④在合适的时间运送/交付⑤合适的价格 质量的定义:质量是符合规格,质量是适合用途,质量是满足顾客现在和将来的期望. 质量的内涵:1)性能质量和一致性质量2)属性和变量3)质量控制和质量保证 折扣类型::①数量折扣,数量打折,小额累加②即时折扣,现金支付,时间限制③特殊折扣,季节性的,促销性的④地位折扣,转:: 售,优先客户 : : 合适的地点交货考虑的事项::1)确切的交货点2)交货地址的联系人3)交货限制条件4)运输类型和成本5)管理运输的 管理费用6)运输期间损坏的责任和义务/货物的保险7)装卸费用等 国际运输考虑事项:1)取得进口许可证2)清关3)进口关税4)适合于国际长途运输的包装费用 规定前置期:前置期(Lead time)这一术语经常用于代替交付时间或者与交付时间并用.①内部前置期:是指从确定产品或 服务需求到发出完整的采购订单所占用的时间,这包括准备规格,识别合适的供应商,询价/报价过程,最终选择供应商 及签订合同②外部前置期:是指从供应商收到采购订单到完成采购订单所占用的时间.它通常也被称为供应商交付时