【吴建平】高效的质量保证系统组建技术.pptVIP

Page.* 过程作业标准化体系构成 工艺流程图 工序管理图 工艺规格 机型切换 系统教材/失败案例 品质管理计划 内/外判断标准 技术规格 人才培育指南 工序检查表 材料清单BOM 作业标准书 作业标准化 Page.* 现场管理的六大标准书 Page.* 案例：技能考核与多能工培养 Page.* OJT培训职责 下属 上司 讲师 培训前 培训中 培训后 Page.* OJT指导的七个步骤 放松学员的紧张心理 告诉学员准备做什么？为什么？ 示范给学员看如何做 请学员跟着做（step by step） 让学员独自做 学员实际操作 观察，改善，赞美 Page.* 提案改善的达成件数 设备操作故障的件数 降低问题返工件数 生产重复性问题件数 现场管理的4个考核指标 Page.* 操作“五按”： 按图纸、按标准、按程序、按时间、按操作指令 工作“五干”： 干什么、怎么干、什么时间干、按什么方法干、 干到什么程度 结果“五查”： 由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检 查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 现场管理的“三五”要求 Page.* 成本项目(单位：美元) 实际成本 预算成本 差距 预防 成本 品质策划 340,092 150,954 -189,138 品质训练 102,309 124,354 22,045 品质改进 128,732 430,974 302