备品备件的相关知识.docVIP

备品备件知识（选编） 一、备件定义： 在设备维修工作中，为了恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的零部件来更换已磨损的旧件，通常把这种用新制的或修复的零部件称为配件。 为了缩短修理停机时间，减少停机损失，对某些因形状复杂、要求高、加工困难、生产（或订购）周期长的零、部件——配件，在仓库内预先储备一定数量，这种配件称为备品，总称备品配件，简称备件。 备件管理是指备件的计划、生产、订货、供应、储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。 二、备件分类： 按备件的精度和制造工艺的复杂程度分： ⑴、关键件 ⑵、一般件 按备件的传递能量分： 机械备件 通常指在设备中通过机械传动传递能量的备件 电器备件 通常指在设备中通过电器传动传递能量的备件，如：电动机、电器电子元件 按备件的来源分： ⑴、自制备件 ⑵、外购备件 按备件的制造材料分： ⑴、金属件 ⑵、非金属件 按零件使用特性（或在库时间）分： 常备件 指使用频率高的、设备停机损失大的、单价比较便宜的需经常保持一定储备量的零件，如：易损件、消耗量大的配套零件、关键设备的保险储备件等。 ⑵、非常备件 指使用频率低、停机损失小和单价昂贵的零件。按其筹备的方式可分为： 计划购入件——根据修理计划，预先购入作短期储备的零件。 随时购入件——修前随时购入，或制造后立即使用零件。 按备件所占的资金额和维修中的重要程度等条件来分： A类备件 备件品种比例10%-15%，资金比例约占80%左右。 A类备件的储备，必须严加控制，运用存储理论确定合适的存储量，尽量缩短订货周期，增加采购次数，加速备件储备资金的周转。 B类备件 备件品种比例20%-30%，资金比例约占15%左右。 B类备件的储备，可以适当控制，根据维修的需要，可适当延长订货周期，减少采购次数，以做到两者兼顾。 ⑶、C类备件 备件品种比例60%-65%，资金比例约占5%左右。 C类备件的储备，根据维修的需要，储备量可大一些，订货周期可长一些。 三、备件储备范围： 确定备件储备范围的原则是：在保证及时供应设备维修需要备件的前提下，尽量减少备件库存。 ⑴、各种外购配套件，如：滚动轴承、皮带、链条、油封、液压元、电气元件等； ⑵、设备说明书中所列出的易损件； 保持设备精度的重要运动零件，如：主轴、轴瓦、高精度齿轮、涡轮副、丝杆副、曲轴等； 经常摩擦而损耗较快的零件，如：传动丝杆、摩擦片、滑动轴承等； 传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如：小齿轮、联轴器等； 制造工序多、加工困难、工艺复杂、生产周期长以及需要外协的复杂零件； 因设计结构不良而故障频率高的零件； 经常受冲击或反复负荷的零件，如：锻压设备的曲轴、摩擦压力机的涡轮等； 生产上的关键设备和生产流水线的设备，应储备较多的易损件和成套件； 在高温、高压及有腐蚀性介质环境下工作，因而易造成腐蚀、疲劳、变形、破裂的零件，如：热处理用底板等。 决定常备件的因素很多，主要有：使用频率、费用高低、重要程度、采购难易等。