GPC_CRP_原油采购业务_v3.pptVIP

中国石化ERP推广项目 中石化上海高桥分公司 原油采购流程系统演示 2004年6月 演示场景一：采购订单 * 演示日程 业务设计概述 原油采购流程演示（ＭＭ） 总结 现有业务模式 分公司原料油采购部门 炼油事业部负责国内油、海洋油和国内VGO的采购 国贸公司负责进口油和进口VGO的采购 采购流程 财务无法实时监控采购业务 采购信息没有被及时共享 系统管理功能 人工统计分析和人工库存管理 原油库存管理和查询 分类查询效率较低 中石化原油采购推广模板要求 参照中石化ERP项目推广模板，并结合上海高桥分公司的实际情况设计业务流程 充分挖掘ERP系统的先进理念及强大功能，设计适合上海高桥分公司业务管理流程 业务流程设计充分注重企业精细化管理的需求，注重原油采购管理部门实际业务的整合，力求高效、规范。 符合机构“扁平化”要求和内部控制的平衡 参照实际业务需求，合并或开发业务流程，规范流程作业 强调业务流程的关联性，明确岗位人员职责和系统操作步骤 通过系统集成，使采购业务高效、透明、规范 帐实相符，真实反映企业经营状况 未来业务模式 现今业务 强大的业务数据查询工具 分类查询效率较低 查询功能 符合机构“扁平化”要求和内部控制的平衡 财务无法实时监控采购业务 采购业务流程 采购环节：采购合同管理、物资采购管理、供应商管理 库存管理：库存出入库管理 人工统计分析和人工库存