RZ-SJ-LC001设计供应商管理流程.docVIP

设计供应商管理流程 编制 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人  目的 保证选择优秀的设计供应商，并有效控制设计成本。 适用范围 适用于设计供应商的管理。包括由产品管理中心实施的施工图设计之前的设计供应商的管理和由城市公司实施的施工图设计及其后设计供应商的管理。 职责 产品管理中心 编制设计供应商采购方式建议及施工图设计之前设计供应商招标文件； 组织施工图设计之前的设计供应商的招标采购工作并推荐设计供应商的入围名单； 审核中标供应商并验收设计供应商工作成果，办理结算手续； 组织开展施工图之前设计供应商的评价工作。 成本管理部 组织施工图设计及其后设计供应商的招标采购工作 编制设计供应商采购的经济标及编制招标文件并推荐入围供应商名单； 组织施工图及其后设计供应商的评价工作。 工程管理部 负责直接采购类施工图之后设计供应商的选择与管理； 验收设计供应商工作成果，办理结算手续并提供设计供应商评价信息。 副总经理 负责审批招标文件和审核施工图设计及其后设计供应商中标单位。 总经理 负责审批施工图及其后设计供应商中标单位。 副总裁 负责审批设计供应商采购方式及其