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7项目进度管理 6项目范围管理 5项目整体管理 4立项管理 3项目管理一般知识 2信息系统集成专业知识 1信息化基础知识 （2005 下）在下面的活动图中，从A 到J 的关键路径是 ( ) ，I 和J 之间的活动开始的最早时间是( ) 。 A．ABEGJ B．ADFHJ C．ACFGJ D．ADFIJ A．13 B．23 C．29 D．40 （2010上半年-工）某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， ( ) 能够较为有效地缩短活动工期。 A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作 B．要求项目组成员每天加班 2～3 个小时进行赶工 C．招聘一批新的程序员到项目组中 D．购买最新版本的软件开发工具 A.7 B.8 C.10 D.13 A.9 B.10 C.12 D.14 该工程的计算工期为 () 周。按此工期，整个工程至少需要 ( ) 人。 （2010上半年-工）软件的质量是指（）。 A.软件的功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性 B.软件的功能和性能 C.用户需求的满意度 D.软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的能力 项目范围管理 项目进度管理 （2009 下）某软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于（）。 A．强制性依赖关系 B．直接依赖关系 C．内部依赖关系 D．外部依赖关系 （2005 上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成 ( ) 的关系。 A．结束-开始（FS 型） B．结束-结束（FF 型） C．开始-结束（SF 型） D．开始-开始（SS 型） （2010上半年-工）在项目管理中，采取（）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。 A．会议评审和 MONTE CARLO 分析 B．项目月报和旁站 C．进度报告和旁站 D．挣值管理和会议评审 （2010上半年-工）在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为5 天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作M 的总时差为（）天。 A．5 B．6 C．7 D．9 （2009 上）德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（）。 A．引入了权重参数 B．多次有控制的反馈 C.专家之间互相取长补短 D．至少经过4 轮预测 （2010上半年-工）下列关于资源平衡的描述中，（）是正确的。 A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中 B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线 C．使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表 D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短 （2007 下）完成活动A 所需的时间，悲观（P）的估计需36 天，最可能（ML）的估计需21 天，乐观（O）的估计需6 天。活动A 在16 天至26 天内完成的概率是（）。 A.55.70% B.68.26% C.95.43% D.99.73% （2009 上）某项目完成估计需要12 个月。在进一步分析后认为最少将花8 个月，最糟糕的情况下将花28 个月。那么，这个估计的PERT 值是（） 个月。 A．9 B．11 C．13 D．14 （2005 下） ( ) 是进度控制的一个重要内容。 A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B．定义为产生项目可交付成果所需的活动 C．评估范围定义是否足以支持进度计划 D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力 （2010 上-管）完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间，乐观的 估计需 8 天，悲观的估计需 38 天，最可能的估计需 20 天，按照 PERT 方法进行估算，项目的工期应该为（），在 26 天以后完成的概率大致为（）。 A．20 B．21 C．22 D．23 A．8.9% B．15.9% C．22.2% D．28.6% （2009 上）在项目进度控制中，（）不适合用于缩短活动工期。 A．准确确定项目进度的当前状态 B．投入更多的资源 C．改进技术 D．缩减活动范围 （2005 下）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 ( ) 。 A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B．关键活动所配置的资源数量是充足的 C．关键活动的历时是固定不变的 D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率 （2005 上