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第七章　企业物流管理 第一节　物流管理的任务及物资分类第二节　供应物流管理第三节　生产物流管理第四节　储备物流管理第五节　第三方物流 第一节　物流管理的任务及物资分类 一、物流管理的任务1.企业物流内涵2.物流管理的内容及意义3.物流管理的任务1)开展调查研究，充分掌握物资的供需信息。2)保证供应，全心全意为生产建设服务。3)合理使用和节约物资。4)经济合理地确定物资储备。5)缩短物资流通时间，加速流动资金周转。6)制定物资管理的岗位责任规章制度。二、物资的分类1.按物资在生产中的作用分类 第一节　物流管理的任务及物资分类 (1)主要原料和材料　是指经过加工后构成产品主要实体的原料和材料，如炼铁用的铁矿石，机械制造用的钢材，纺织用的棉毛麻丝和人造纤维，制糖用的甘蔗和甜菜等。(2)辅助材料　指用于生产过程有助产品形成，但不构成产品实体的材料，如使主要材料发生物理或化学变化的辅助材料，以及与机器设备使用有关的和劳动条件有关的辅助材料等。(3)燃料　是指用于工艺制造、生产动力、运输和调节温度、湿度等方面的煤炭、汽油、木柴等。(4)动力　是指生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等。(5)工具　是指生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。2.按物资的自然属性分类(1)金属材料　包括黑色金属和有色金属两种。 第一节　物流管理的任务及物资分类 (2)非金属材料　包括建筑材料、石油产品、轻化工原料和纺织原料及其产品等。3.按物资的使用范围分类1)生产经营用料。2)基本建设用料。3)经营维修用料。4)科学研究用料。5)技术措施用料。6)工艺装备和非标准设备制造用料。三、ABC分类控制法 第一节　物流管理的任务及物资分类 表7-1　ABC分类示意表 类别 定　　义 对　　象 比　　重 管 理 方 式 库 存 方 式 数量 价值 A 　占库存金额比例大，数量少而影响大的品种 　1．高价品种　2．用量不大的品种　3．研制周期长的品种　4．逐年变化快的品种　5．必须成批购买的品种 10% 65% 重点管理 　采取按期订货方式。每月核对库存，按需要进货 第一节　物流管理的任务及物资分类 表7-1　ABC分类示意表 B 　相当A与C之间的品种 　1．中等价格的品种　2．中等用量的品种 30% 20% 普通管理 　采用定量订货方式，储量减少时进货 C 　占库存金额比例小，量大价廉的品种 　1．低价品种　2．大量使用的品种　3．研制周期短的品种 60% 15% 一般管理 　少量进货 第二节　供应物流管理 一、物资供应计划的编制1.确定物资需用量2.期初库存量和期末储备量的确定3.编制物资平衡表和物资采购计划4.编制短期的执行计划二、物资的采购1.开展货源调查，掌握市场行情2.择优采购三、物资的收、发料管理1.物资的验收入库2.物资的发放供应 第二节　供应物流管理 1)根据生产作业计划和物资消耗定额，由定额供料员签发定额供料凭证。2)仓库严格按定额供料凭证所列的品种、规格、数量、质量要求供料。3)对超定额要求补发的物资，必须经过规定的审批手续才能补发。4)由于计划变更调整或节约用料而产生多余物资时，要坚持按退库和核销制度办理。5)定期对定额供料执行情况进行统计分析，总结经验，促进工作。 第三节　生产物流管理 一、物资消耗定额1.物资消耗定额的作用(1)编制物资供应计划的重要依据　只有确定了先进合理的物资消耗定额，才能正确计算物资需要用量、储备量、采购量，才能编制出准确的物资供应计划。(2)科学地组织物资发放工作的重要依据　根据生产进度，按照物资消耗定额发放物资，就能保证企业生产正常、均衡地进行。(3)监督和促进企业内部合理使用与节约物资的有力工具　有了先进合理的物资消耗定额，并采用必要的考核和奖励办法，就能促使职工更合理地使用物资、节约物资。 第三节　生产物流管理 (4)促进企业提高生产技术、经营管理和工人操作水平的重要手段　先进合理的物资消耗定额，是建立在先进的技术水平和管理水平基础上的。2.物资消耗定额的构成(1)构成产品(零件)净重的消耗　是构成产品(零件)实体的质量，这部分原材料的消耗属有效消耗部分。(2)工艺性损耗　是指产品在加工或准备加工过程中，由于工艺技术上的原因，需改变物资物理、化学成分所产生的物资消耗。(3)非工艺性损耗　是指供应材料不适合生产需求、运输和保管不善造成损失以及生产的废品等所形成的损耗。3.物资消耗定额的制定 第三节　生产物流管理 (1)主要原材料消耗定额的制定　主要原材料消耗定额有两种具体形式：单位产品主要原材料工艺消耗定额和单位产品主要原材料供应定额。(2)辅助材料及其他物资消耗定额的制定1)与主要原材料消耗