物流贸易供应链管理-孙明华老师.docVIP

物流贸易知识培训 （本课程注重重方法与实操性） 课程目标： 了解个体行为的主要特征和规律； 了解现代物流的发展趋势 理解供应链物流供应的战略地位 学会合作伙伴的选择方法 学会如何通过物流增强企业的竞争了和市场占有率 第三方物流如何提供增值服务 全球贸易的市场化分工 危机管理与策略 学员对象： 各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、主管、物料主管等人士 课程时间： 2天（12小时） 培训形式： 课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 现代物流的发展趋势 现代物流概述 现代物流系统 企业物流系统 海烟物流的成功之道==案列分析 现代物流的基本业务模式 物流成本与物流质量 物流的增值服务 物流的标准化管理 第三章下的物流管理 供应链物流管理的内容 供应链物流管理的目标-7R 物流成本的时间90% ， 而在加工和制造仅为10% ，物流管理的落后病因 传统物流的方法 现代物流的组织结构（ 某企业的物流组织设计） 企业自建物流的与优势和出路（ 青岛海尔物流的十年路） 日日顺。 中国最大的电商—凡客诚品—自建物流 如风达的命运 第四章 3PL 第三方物流的 蓄势待发 第三物流的基本概念（ 如 杭州时速物流—日本松下，康师傅） 第三方物流发展的3 个阶段 第三方物流的增值优势（ 现在是专业化，细化，分工的时代） UPS 的 成功之道—企业同事 德邦物流的市场之道 电商企业的短板 第三方物流成功的10 的要素 资金流+物流综合服务商 第五章 物流是贸易的助推器 全球贸易一体化的国际物流的机会与挑战 进出口贸易如何寻求资源整合 如何制订合同？ 签订合同的目的是什么？ 国际合同与国内合同的区别 合同的类别－从可变性上来分 条款的类别 合同的主要条款 如何确定定价方式？ 成本加百分比“毛利”合同 成本加固定“毛利”的合同 成本加浮动毛利的合同 可变价格的确定 二、如何确定质量要求？ 五种质量形式的适用场合 三、如何确定检验的方法 产品质量检验抽样方法 一次正常抽验表?? 有哪些付款方法？ 有哪些付款方式？ 信用证的运作机理 信用证的类别 如何确定供货期？ 、如何确定履行的地点和方式 什么是《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS? E 组（发货）、F组（主要运费未付，出口港） C组（主要运费已付，出口港） D组（到达） 第六章 ：如何防范合同纠纷？ 产生纠纷的几种原因 免责条款 不可抗力的合理性确定 出现“违约“的解决方法（递进式） 不同合同类型的纠纷 合同成立与合同生效的区别 合同的形式类别 合同法的四项基本原则 合同形成的过程 要约 要约邀请 无效合同与可撤销合同 合同法规定可以撤销的合同有 什么是知识产权 如何应对索赔 第七章讲：如何做好物流企业的合同/订单的跟踪管理工作？ 合同管理与订单管理的比较 合同管理的主要工作内容 一、制定“合同管理计划书” 合同管理计划书主要内容 合同质量计划的主要内容 二、制定“风险评估登记表” 采购供应链日益脆弱的原因 合同（订单）管理的风险类别 造成进度风险的原因有哪些？ 造成成本风险的原因有哪些？ 造成风险的原因有哪些？ 不同供应商的风险防范策略 如何制定合同（订单）风险登记表 第八讲：逆向物流的管理 逆向物流的产生 逆向物流的控制 逆向物流的队库存的影响 如何在逆向物流中寻得商机 加工贸易的转型之道 第九讲：物流的风险管理 企业脆弱性分析 物流企业爆仓 危机策略管理 丰田失灵案例分析 （KT团，企业培训团购网）