推行“四全”管理入班组到岗位+促进企业文化落地生根.pdfVIP

推行“四全管理入班组到岗位 促进企业文化落地生根 山东能源龙口矿业集团公司 班组是企业最基本的管理单元，是一切管理和文化建设的落 脚点，没有一流的班组就没有一流的管理。近年来，山东能源龙 矿集团围绕班组建设做大文章、做细文章，建立起了党委领导、 行政实施、工会助推、全员参与的班组建设格局，始终坚持以文 化引领管理实践，把管理做实到每个班组、每个岗位，从而真正 体现“人人都是经营者、岗位就是利润源’’， 一步步延伸、一步 步拓展、一步步提升。每一次理念创新，都带来一场深刻的管理 变革，I每一次现场观摩推进会，都带来全公司的管理升级和效益 提升。尤其是在“四全’’管理入班组到岗位推进过程中，矿区各 单位有序铺开，稳步推进，各级管理者境界不断提升，管理重心 不断下移，方式方法更加科学有效，初步构建了符合龙矿实际、 具有龙矿特色的“四全管理’’与班组建设相结合的新模式，提升 了企业的文化软实力、核心竞争力与品牌影响力。 我们在对接山东能源超越文化的基础上，全面实施“四全’’ 管理入班组到岗位，实现了企业文化建设重心向基层班组转移， 在班组岗位落地生根、开花结果。 一、统一思想，把握内涵，理清“四全”管理入班组到岗位 的推进思路