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为结果做出计划 4 内容 制定有效的计划 在理论与实践间架起桥梁 就在今日 © Copyright by GEKA-Management Verlags AG, Glarus These training instructions are printed as manuscript. They, or parts thereof, may not, by way of trade or otherwise, be lent, re-sold, hired out or otherwise circulated. All rights reserved, including the right of translation into foreign languages. 010106 二 有效地制定计划 一个为走向成功而制定的个人计划就是一条实现 “创意的想象”的道路。 1．什么是制定计划？ 制定计划就是“（在头脑中，通过一个模型或图表的帮助）想象出一件事情可以 或应该怎样去做的具体的图景。” 一个计划就是一个头脑的“思维框架”。它包括谁应该去做什么，什么时候去做， 怎样去做，以及带着什么样的目的。 2 ．为什么要制定计划？ 生活中不是每件事都可以事先做好计划的。但去制定计划这个行为本身，这个 在头脑中想象一件事情将会怎样发生以及应该怎样发生的行为，可以给我们带 来安全感和一定的决策自由度。计划使我们前进有了方向感，并且能够用来说 服和赢得他人。一个事情越是难以预测，就越需要为其制定一个计划。 是我们的计划使我们成为茫茫商海中自己这艘商船的独立的船长。 一个制定合理的计划可以帮助我们沿着航线前进，行进中不偏离方向，与自己 的目标保持一致。 一个好的计划就像是一架梯子：如果爬树的时候没有梯子，我们只好不断地去 寻找可以放自己手脚的地方。每一次移动都需要花费时间。梯子可以会使爬树 计划是帮助我们 变得更容易，同时也减少了不少的危险，更重要的是，梯子可以帮助我们更快 跨过障碍的一架 地爬到树顶。一个预先设定好的计划可以帮助我们直奔自己的目标。有一个计 梯子。 划在手，我就不会畏惧暂时遇到的挫折。那些在十年里，五年里，一年里，一 个月，乃至一天里需要实现的计划，不过是计划中的不同的步骤，就像梯子的 每一个阶梯一样。 不管是经商还是做其他事情，当需要合作的时候，计划本身就可以用来进行协 调。每一个了解计划内容的人都知道是谁，应该在什么时候，在哪里，去做什 么。共同目标的得以实现，要归功于事先拥有了计划。一个考虑周详的计划， 一方面帮助我们避免失去自我，另一方面也防止我们原地踏步，停滞不前。 3 ．实践中为什么缺乏有效的计划 制定计划的时候，仅有一个良好的愿望是不够的，还需要认真仔细地为之考虑。 制定计划需 一个严肃的计划需要花费很多的时间来制定。 要时间！ 只有制定计划的人自己确信计划是切实可行的，一个计划才算得上是考虑周详。 三 如果我们对自己制定的计划都没有信心，又有谁能充满热情地帮助我们去实 施计划呢？我们的客户，经理或同事肯定是不会的。 很多制定计划的人，在开始构造头脑的“思维框架”前，并没有掌握足够的 信息，也没有清晰的概念、必要的知识和经验。这种对资料的缺乏使制定计 划花费了很多的时间。 把“第 70 个想法” 一个人制定计划的时候，如果对头脑飞翔和“第70 个想法是最棒的”的说法 考虑进去！ 一无所知，是不会去考虑第七十个想法的。