供应商评定控制程序.docVIP

1 目的 为确保外购物资符合规定要求，满足公司经营运作的需要，使 采购过程处于受控状态，特制定并执行本程序。 2 范围 本程序对公司提供原材料、零部件的供方的评价、选择、控制和重新评价的原则和方法，作出了具体规定。 本程序适用于公司采购的各式各样类物资（原材料、零部件）。 3 职责 3.1 采购部负责组织对物资供方的评价、选择、控制和重新评价。 3.2 生产部、技术部、质量部参与供方的评价、控制和重新评价工作，技术部、质量部对采购产品进行验证。 3.3 采购部编制合格供方名录的，报生产经理批准。 4 工作程序 4.1公司根据采购物资对随后产品实现和对最终产品质量影响程度将物资分为A、B、C三类。 A类物资：对产品质量起关键和决定作用的（原材料、零部件、三类底盘）。 B类物资：对产品质量起重要作用的（原材料、零部件）。 C类物资：除A、B类之外的物资都属于C类（原材料、零部件）。 A、B、C类的具体物资名称详见采购物资分类清单。 采购部负责对供方评定。对新供方能力进行调查，填写“供方调查表”。“供方调查表”需经采购部负责人审核，确信拟选择的供方具备基本的条件，方可实施后续的评价工作。 4.2供方的评价和原则和方法 4.2.1根据物资对公司的产品质量的影响程序及所购物资的价格等因素，对供方进行评价。供方提供的产品必须具备以下基本条件： a、达到采购要求的质量，