供应商选择、评估及全面管理高级研修班.pdfVIP

供应商选择、评估及全面管理高级研修班 课程简介： 俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境 中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应 商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。 本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。 课程大纲： 一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商 供应商的定位与采购定位? 如何管理小供应商？? ? 如何管理店大欺客式供应商？ 如何管理店不大不小的供应商？? 案例：供应商分析? 案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商? 二 采购策略及于供应商之关系 杠杆采购? 策略性采购? 影响性较小的采购? 重要计划的采购? 一次性? 常态性? 战略性管理模式（日本公司的经验）? 三 供应商关系管理 供应链控制的策略分析展开? 供应商的激励机制方法? 博弈中如何取得平衡? 如何建立双贏的供应商伙伴关系? 四 发现潜在供应商 寻找3类供应商? 正确询价的方法? 搜寻准则? 搜索程度和范围? 发现潜在供应商的方法和经验? 评估供应商的目的 制定采购策略?