供应部长工作协议.docVIP

采购部长工作协议书 甲方： 乙方： 工作职务： 采购部长。 一、岗位（采购部）职务（部长）工作说明书： 1.0、本岗位的工作重点为：全面负责供应部工作以及供应部人员调配管理工作。 1.1、公司要求; 1.1.1、严格执行国家的法律法规。 1.1.2、严格执行地区颁发的有关文件。 1.1.3、严格执行公司的规章制度。 1.1.4、严格执行公司各部门的管理办法。 1.2、拟订公司年度供应计划。 1.2、组织制定部门年度工作计划及预算计划； 1.3、制定个人年度工作计划。 2.0制度建设 2.1参与制定公司相关管理制度与办法； 2.2拟订并不断完善公司供应管理制度和流程； 2.3组织制定科室内部管理办法与流程； 2.4组织制定科室的操作规程。 3.0 下属管理 3.1分配、指导、检查、监督下属开展工作并就相关内容进行汇报； 3.2协助考核直接下属工作。 二、岗位（采购部）职务（部长）工作范围： 1、负责供应部的人员岗位管理工作。 2、负责材料采购价格横向对比，以及材料信息汇总工作。 3、负责材料质量的管理工作。 4、负责定期向总经理汇报本部门各项工作。 5、负责对所采购材料工具合格供应商的评定，报总经办审批。 6、起草材料、设备、工具采购合同并交总经办审批后签订合同。 7、负责部门制度管理办法的制定以及执行。 8、负责本部门人员的管理与考核工作。 三、岗位（采购部）职务（部长）工作职责： 1、根据公司发展战略制定供应战略规划，组织建立供应管理体系，为重大供应决策提供建议和信息支持； 2、组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势； 3、定期、准确向总经理和相关部门提供有关供应信息，为公司重大决策提供信息支持； 4、根据公司年度供应计划，组织与供应商签定合作协议，并组织产品供应，并监督实施； 5、负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准，引进供应管理技术，提高供应管理水平； 6、 协助总经理、技术部门，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现； 7、组织建立供应商管理档案，提出供应管理改进方案； 8、 组织制定公司库存材料最佳库存量方案，并组织实施； 9、组织实施产品供应的结算管理工作； 10、 完成总经理交付的其他工作。 11、实时掌握市场动态，对市场材料价格波动情况要及时掌 握，材料汇总并上报总经理。 12、掌握采购单中材料的技术要求，并结合项目实际需要对材料的性能要求熟悉掌握，以及时准确的采购材料物资。 13、针对材料，调查市场价格（包括本地区价格以及周边城市价格） 四、岗位（采购部）职务（部长）考核办法： 为进一步规范材料管理工作，加强对的管理，提高管理水平，完善和加强材料，降低材料消耗，实现节支降耗，特制定本办法