物流中小企业人力资源管理中的绩效考核研究.pdfVIP

经济管理 物流中小企业人力资源管理中的绩效考核研究 向 熳 ，黄 靖 (I四』II师范大学，四川I成都 610000；2．海南大学，海南 海 口 570228) 摘 要：在当今这个知识经济和市场经济背景下，绩效考核在物流中小企业人力资源管理中扮演着不可替代的作用，绩效考核的好坏直接影响到 物流 中小企业工作人员的积极性和创造性。 因此，要更加重视绩效考核在中小企业人力资源管理中的作用。本文就对海南物流中小企业人力资源管 理的绩效考核进行研究。 关键字：海南；中小企业：绩效考评；对策 物流中小企业人力资源的绩效考核也称为成绩或者结果测评，是 成很多非正式的小团体，对绩效考核的公正性与公平性形成了巨大影 物流中小企业为了实现生产经营目标，运用特定的指标和标准体系， 响。因而必须建立相应的规避制度去实现克服主观，以客观的标准体 采取科学有效的科学方法对各个级别的管理人员或者一线工作人员完 系对让你的行为进行考评。 成任务的实绩或者效果做出的不同层次和性质的价值判断活动过程。 1．6绩效考核的360度考评或者互评难 以实现 1物流中小企业人力资源管理中的绩效管理现状 在中小企业中，360考评或者互评难以实现的原因有以下几点，第 一 11绩效考评的价值定位缺失 、 家族式的运作模式。在这种模式下，用人为亲，人力资源管理人 诚个然，在众多物流中小企业中，绩效考核与奖金等挂钩，但是 员无法利用 自己的权限对其进行有效管理，其活动范围被严格的限制 对绩效管理认识偏狭隘，没有认识到人力资源的绩效考核是一种极为 在极小的活动权限内；第二、权力的垂直体系明显。在 中小物流企业 重要的管理手段，是管理组织不可或缺的途径之一。良性的绩效管理 中，人力资源管理考核所遵循的路线是企业的权力路线，通常物流中 不仅仅具有极强的激励功能，让员】及各级管理人员不断提升自己的 小企业的领导，对物流企业的各级工作人员进行监督评估，而对于领 工作能力，增加工作实绩；而且具有很强的规范功能，让组织的所有 导者的绩效考核却不受员工的监督，这明显的说明他们的绩效考核没 人员，明白什么是应该做的，什么是不应该做的，什么是必须做的以 有很好的实现上下互通，从而没有实现有效的互评和360度考评，领导 及如何做，到达什么标准等等。同时，还具有整合功能，，能够促进 者可 以主观的做出任何决断。 物流中小企业整合力量，促进物流企业的良性和持续发展。因此，物 2改善物流中小企业人力资源管理中绩效考核的对策 流中小企业的人力资源中的的绩效考核是极为重要的关键环节。 随着社会科学技术和市场经济的进一步发展，物流中小企业的发 1．2绩效考评的标准缺乏针对性 I体系化 展机遇众多，然而，也面临的众多市场竞争。物流中小企业想在激烈 虽然，都知道绩效考核有三大效标，即以品质、行为和结果为考 的竞争中，拥有 自己的一席之地，就需要不断的加强 自身的人力资源 核依据。然而在现实物流 中小企业 中，不同的岗位有着很强的自我特 管理建设，建立具有物流中小企业 自我特征的就绩效考核系统。 征，而考核具有普适性，很难突出岗位的特征和适应不同岗位的需 2．1加强思想纠偏，明确绩效考核管理的价值 ，建立 目标体系 要，没有体现人力资源的绩效管理要具有针对性。同时对任何员工 人力资源绩效管理之初，最为重要的是明确人力的价值，建立 目 的考核虽然要抓住各级员工工作的性质，建立考核标准，但是无论哪 标体系。这能够为物流中小企业的建设奠定坚