某医院新医疗区医疗大楼二标段施工准备计划PDF.pdfVIP

**工程 施工准备工作计划 时间：****年 **月**日 地点：公司会议室 组织部门：生产安全科 参加部门：工程科、质量技术科、劳资科、材料科、设备科、经营科、经理、生产经理、管 理经理、项目部、主任工程师 根据公司质量体系程序文件及本工程具体情况和合同要求，为了合理布署和使用各种资源， M 从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工做好一切必要的施工准备工作。 O 1、项目部的组建： 工程科负责对项目经理**的资质进行了审查，资质等级为一级，符合组建 C . 一级项目经理部，***、***为项目副经理，***为项目技术负责人，***为施工负责人、安全负责人 G ***、质量负责人***、物资设备负责人***、文档管理员***兼电气负责人、水暖技术员***。 N ２、现场准备 O L (1)项目部按建设单位提供的建筑红线、座标控制点、高程水准点测出建筑物定位轴线，组织人 U 员放线测量。验线记录由项目部文档员保存。 H (2)按施工组织设计现场平面布置图设置，项目部项目经理会同分公司工程、技术部门和建设单 Z . 位尽快办理消防、临建、占道、环卫、排水等审批手续，项目部文档员负责整理保存。 W (3) 按集团《十三项安全生产、文明施工及环保管理工作制度》、OHSM18001职业安全与安全标 W 准及ISO14000 环境管理系列标准，做好现场环境和安全生产的控制。项目经理负责施工现场道路、 W 临时建筑、水电线路、材料堆放的布置，各种宣传牌准备齐全并放置好。 ３、施工图纸会审和施工组织设计(方案)的编制、审批、台管理、变更以及实施执行公司《技 网 术、试验、计量、管理制度》。（2001第一版） 龙 施工组织设计的编制、审批：本工程属于二级项目经理部，由项目经理部经理主持编制，其 成员以项目经理部为主，分公司工程、技术、质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报分 筑 公司技术科审核，分公司技术科长，生产副经理复审，主任工程师审批。 施工组织设计审核批准后 应严格执行，不应违反施工组织设计的规定。如有变更，应严格按照质量体系程序有关的文件执行。 ４、根据本工程具体情况，项目部项目经理向劳资部门报请劳动力需用计划，分公司劳资科 根据项目部的需用计划提前做好特殊过程的操作人员的培训，按公司《施工劳动力管理办法》及时 供应各专业人力资源。 ５、物资准备：项目部按《物资采购管理工作程序》根据施工进度向材料科提出物资需用计划， 材料科根据相关程序文件及《材料管理制度》及时采购、供应和储存保管好工程所需各种物资和周 转工具用具。 ６、机械设备根据施工组织设计和工程实际情况，本工程需准备的工作见下列附表。 6.1 施工准备工作计