案例讲稿 6.1.pptVIP

案例一 知识要点： 1、施工组织设计、专项施工方案审核 （1）编制时间、编制人 P131 （2）施工组织设计和专项方案的内容 P130、P133 （3）监理单位审批程序 P132 （4）危险性较大的分部分项工程的界定范围 （建质[2009]87号文） P35 （5）专家论证程序 P36 案例一 2、工地会议 P142 （1）第一次工地会议 （2）监理例会 （3）会议纪要内容、记录 3、施工单位索赔 P191 （1）索赔成立条件 （2）索赔审批程序 案例一 4、工程延误和工程延期 P208 （1）定义 （2）区别 5、工程暂停令下达 P156 （1）下达条件 （2）下达程序 6、工程复工令下达 P156 （1）下达条件 （2）下达程序 案例二 知识要点： 1、工程承发包模式 P5 （1）平行承发包模式 （2）设计或施工总分包模式 （3）项目总承包模式 （4）项目总承包管理模式 2、监理的委托模式 P7 案例二 3、监理组织机构的类型和特点 P9-P12 （1）直线制组织机构的定义及特点 （2）职能制组织机构的定义及特点 （3）直线职能制组织机构定义及特点 （4）矩阵制组织机构定义及特点 4、监理规划的编制和审查 （1）监理规划的基本内容 P42 （2）监理规划的审查内容和审查程序 P52 案例二 5、监理实施细则的编制和审查 P53-P54 （1）监理实施细则的编制要求 （2）监理实施细则的编制原则 （2）监理实施细则的编制要点 （3）监理实施细则的编制实例分析 案例二 6、监理工程师的工作职责 P13-P14 （1）总监理工程师的工作职责 （2）专业监理工程师工作职责 （3）监理员的工作职责 案例三 知识要点： 1、《建筑法》和《建设安全生产管理条例》中关于建筑安全生产的相关规定 P26 P31 2、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》P32 3、建设单位和施工单位的安全生产管理责任 P30、P31 4、建设工程安全生产的监理责任 P31 案例三 5、监理工作的实施原则 P3 6、监理月报的编制及审核 P65 （1）编制人和编制程序 （2）基本内容 7、监理工作总结的基本内容 P66 案例四 知识要点： 1、监理规划与监理实施细则的区别 P42 2、监理规划的编制与审核程序 P42-P52 3、专业分包合同的含义 P111 4、监理工程师在分包合同的地位和作用 P112 5、对分包单位的资质管理 P113 案例五 知识要点： 1、对分包单位的监控措施 P114 2、《建设工程质量管理条例》中对建设单位、施工单位、监理单位的质量责任的认定 P28-P29 3、监理单位对总包单位和分包单位的日常管理 P114 案例 六 知识要点： 1、施工组织设计的审查 （1）对施工组织设计的审查程序 （2）审查施工组织设计时应掌握的原则 （3）施工组织设计审查的注意事项 案例 六 2、施工现场的进场材料管理 P137 （1）材料进场前的核验 （2）材料进场时的核验 （3）材料进场后的管理 3、进场材料的见证取样 P142 （1）见证取样的工作程序 （2）实施见证取样的要求 案例 六 4、工程暂停令、复工令的签发 P156 （1）暂停令的签发程序 （2）复工令的签发程序 5、总包单位和分包单位质量责任 P116 6、工程质量事故的划分等级 P170 7、工程质量事故的处理依据 P171 8、工程质量事故的处理程序 P171 案例 七 知识要点: 1、施工质量验收划分的层次 （1）单位工程 （2）分部工程 （3）分项工程 2、单位工程、分部分项工程质量验收的参与人员 案例 七 3、单位工程、分部工程、分项工程的验收 P163 4、监理单位的旁站监理 P143 5、监理单位的巡视检查 P145 6、工程质量检查方法 P151 目测法、量测法、试验法 案例 八 知识要点: 1、招标范围的规定 P67 2、公开招标的程序 P68 （1）招标准备阶段主要工作 （2）招投标阶段的主要工作内容 （3）决标成交阶段的主要工作内容 案例 八 3、工程质量事故处理程序 P172 4、工程质量事故处理方案 （1）处理方案的类型 P174 （2）处理方案的辅助决策方法 P175 5、工程质量事故处理的鉴定验收 P176 案例 九 知识要点: 1、施工图纸会审及施工技术交底的控制 P139 2、工程变更的监控 P154 （1）对施工单位提出变更的处理 （2）对建设单位提出变更的处理 （3）对设计单位提出变更的处理 案例 十 知识要点: 1、投标文件有效性的判断 P70 2、投标文件重大偏差和细微偏