第八章1合同实施控制.pptVIP

第八章 合同实施控制 合同实施控制应立足于现场，在工程施工中合同管理对项目管理的 各个方面起总协调好总控制作用，它的工作主要包括合同实施监督、合同跟踪、合同诊断、合同措施等。 第一节 概 述 工程施工过程是承包合同实施的过程，是工程合同体系相关各方合作的过程。工程合同的目的和价值也是在这个阶段实现。这一阶段双方必须完成合同责任，对承包商来说是工程合同的主要执行者。 一个不利的合同（加强合同管理，能减轻损失或避免更大的损失） 一个有利的合同（不注重合同管理，也不会有好的经济效益） 国内外的现状。 总之，合同所确定的承包商在工程中的地位好权利必须通过有效的合同管理，甚至是抗争才能得到保护。（双方要相互制约） 一、工程施工中合同管理的任务 项目经理是承包商履行合同的代表，施工合同管理的目标是保证全面地完成合同责任，按合同规定完成工程。现场的施工一开始，合同管理工作就转移到施工现场，在这个过程中，合同管理的主要任务是： 1、给参与各方进行工作上的指导，如解释合同，对会议纪要进行审查 2、对工程实施进行有力的控制，保证承包商正确履行合同。防止失控。 3、作为漏洞工程师，及时预见和防止合同问题 4、向各级管理人员和业主提供工程合同的实施报告，建议和意见。 二、合同管理的主要工作 合同管理人员在这一阶段的主要工作有如下几个方面： 1、进行合同交底 2、建立合同实施的保证体系 3、监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并做好协调工作 4、对合同情况进行跟踪 5、进行合同变更管理 6、日常的索赔和反索赔 7、在工程结束后进行合同后评价，总结合同管理的经验和教训 第二节 合同实施管理体系 一、作合同交底，落实合同责任。实行目标管理 1、合同交底（组织大家学习合同和合同总体分析结果） （1）要从按图施工转移到按合同施工。 （2）合同交底是向项目经理部介绍合同签订的过程和其中的各种情况的过程，是合同签订的资料和信息的移交过程。 （3）合同交底是对人员的培训和沟通过程。 2、将各种合同工作包的责任分解落实到各工程小组或分包商，使他们对合同工作包表十分了解。 3、在合同实施前与其他相关的各方面，召开协调会，落实各种安排 4、在合同实施过程中还必须进行经常性的检查，监督，对合同作解释 5、合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证（如对分包商和承包商内部） 二、建立合同管理工作程序 1、定期和不定期的协商会办制度（解决问题如：进度和计划落实情况，协调工作；发生和可能发生的问题；变更问题等） 2、建立一些特殊工作程序 三、建立文档系统 工程的原始资料在合同实施过程中产生，又是由各职能人员，工程小组负责人、分包商提供。责任应明确： 1、各种数据、资料的标准化 2、将原始资料收集整理的责任落实到人。由他对资料负责 3、各种资料的提供时间 4、准确性要求 5、建立工程资料的文档系统等 四、工程过程中严格的检查验收制度（合同管理员应做好这方面的工作，防止由于承包商自己的问题被工程师验收不合格。） 五、建立报告行文制度（各参与方沟通应以书面形式）如： 1、定期的工程实施情况报告 2、实施过程中发生的特殊情况及处理的书面文件。 3、涉及双方的工程活动要有相应的手续。 第三节 合同实施控制 一、工程目标控制 合同定义工作的目标，但它是工程项目目标的一部分。在实施过程中有干扰，会使工程偏离总目标，控制就是使其不偏离，顺利实现预定的目标。 （一）工程中的目标控制程序 1、工程实施监督（工程管理的日常事务性工作） 2、跟踪（收集的资料和实际数据进行整理对比） 3、诊断（分析差异的原因，采取措施） 采取的措施 （1）工程项目目标的修改 （2）工程实施过程的变更 （二）工程实施控制的主要内容（不仅是三大目标） 1、项目范围控制 2、合同控制 3、风险控制 4、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制等 二、合同控制的概念 1、最根本的三大目标，其次还有健康、安全、环境协调一致 2、通过合同总体分析可见，承包商完成有关工作靠合同控制来实施 3、合同控制具有动态性 （1）合同实施受外界干扰，常偏离目标，要不断的进行调整 （2）合同目标不断发生变化（不断变更） 4、承包商的合同控制不仅是主合同，还有其他相关合同 三、合同实施监督 （一） 工程师的实施监督 （二）承包商的合同实施监督 1、合同管理人员与项目其他职能人员一齐落实合同实施计划 2、在合同范围内协调业主、工程师、各职能人员之间的工作关系 3、对各工